近日，國家能源集團江蘇公司召開改革三年行動與“創一流”工作推進會，總結盤點公司三年行動工作成效，推廣改革經驗、促進方案落實，加快世界一流示范企業建設，全面吹響推進公司高質量發展“沖鋒號”。
圖為世界首臺百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤機組——國家能源集團江蘇泰州電廠全貌
“三年行動”開展以來，江蘇公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，緊緊圍繞“三個領軍、三個領先、三個典范”核心內涵，全面對標世界一流企業，找差距、補短板、抓改革、強創新。綠色發展是企業發展的方向，公司通過大力發展光伏、風電等新能源發電，穩步推進國內最大碳捕集新技術項目，全力做好綜合能源服務，全面提升清潔、高效、靈活生產水平，推進電力清潔化；協同創效是企業發展路徑，公司通過煤炭銷售協同互濟、煤炭過駁中轉協同，電力、熱力市場一體化營銷，檢修協同提效和物資協同利庫等做法加快融入一體化；精益化管理是企業內生動力，公司通過推進創一流體系建設，開展全員精益化對標，全面提升精益化管理水平，形成“管理標準化、工作流程化、執行表單化、過程信息化、節點責任化”精益化管理模式；“兩化融合”是企業轉型趨勢，公司推進智慧企業建設，構建智慧生態，推廣智能發電運行控制系統和燃煤電廠智慧管控系統建設經驗，形成“源起一個點、業務一條線”的智慧模式，打造“運維智能化、決策智慧化、組織科學化”的智慧企業；“世界一流”是企業發展的目標，公司依托機組先進技術優勢，與科研院所、主力廠家等強強聯合，增強火電行業話語權，并不斷擴寬境外檢修服務項目。為加快實現“七個一流”目標，江蘇公司強力推行安健環宣示系統，積極開展安全風險分級管控體系建設，建立高效的市場信息收集交流機制，組織電力現貨市場交易，深入進行富余資源挖潛，全面向一流沖鋒。
“三年行動”實施中，江蘇公司將時間階段細化為研究部署、組織落實、總結提高3個階段，強化對行動的組織領導、任務分解和宣傳激勵，形成全員參與的生動氛圍。
