隨著國企改革三年行動圓滿收官，近期，各大央企又陸續召開了改革深化提升行動相關工作會，落實黨中央、國務院關于推進新一輪國企改革的重大決策部署。新一輪國企改革站位高、格局大、任務重，北極星電力網就兩網五大的新一輪改革部署初步動態進行了梳理，以饗讀者！
國家電網：一體推進國企改革、電力改革
深入實施國有企業改革深化提升行動。加快推進新型電力系統產業基礎高級化、產業鏈現代化，推動“一體四翼”協同發展；打造原創技術策源地，加快實現高水平科技自立自強；優化完善現代企業治理體系，打造機制靈活、競爭有力的市場主體。
深化電力改革加快構建新型電力系統。強化能源電力安全保障能力，服務構建新能源供給消納體系，推動電力市場體系建設，完善電力需求側管理機制，服務新型能源體系建設，保障國家能源安全。
南方電網：全面啟動
深入推進“九個強企”建設，著力提高服務支撐力、創新引領力、資源整合力、價值創造力、品牌影響力等核心競爭力。按照“三商”戰略取向，進一步增強公司核心功能，當好安全優質供電保障者、電力優化配置大平臺、綠色低碳發展排頭兵、能源科技創新國家隊、能源產業升級生力軍。聚焦“國之大者”、圍繞國之所需，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。把握新質生產力發展內在要求，舉全網之力加快推動戰略性新興產業發展，打造高質量發展重要增長極。鞏固深化制度性改革，推動公司真正按市場化機制運營。全面加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。
華能集團：已作出舉措
中國華能與華能國際共同將持有的華能四川能源開發有限公司100%股權注入華能水電。該資產整合是中國華能落實國務院國資委新一輪國企改革深化提升行動和提高上市公司質量專項工作的重要舉措，實現了華能在西南區域的水電資產整合，將進一步優化完善水電資產和業務布局。本項目實施后，華能水電在運裝機容量由2414萬千瓦增至2683萬千瓦，有助于華能水電做優做強主業，提高水電資產質量，提升核心競爭力。下一步，中國華能將以提升企業核心競爭力，增強核心功能為重點，在適當時機穩步推進資本運營工作，逐步實現更多優質資產與資本市場對接，為我國資本市場的繁榮、穩定作出華能貢獻。
國家能源集團：動員部署
以提高核心競爭力、增強核心功能為重點，增強國有企業在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制和安全支撐三個作用，努力實現增強國有企業服務國家戰略功能，推動國有企業真正按照市場化機制運營，加快建設世界一流企業和培育“專精特新”企業的改革目標，推動實現國有企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一，更好服務高水平科技自立自強、更好服務高質量發展和中國式現代化、更好服務保障國家能源安全戰略，切實提高公司治理效能、市場活力與運行效率、經營管理水平和企業管控能力，全面加強國有企業黨的領導、黨的建設，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。
一要堅定不移做科技創新的“先鋒隊”，聚焦“三個緊、三個非”，突出能源保供“壓艙石、穩定器”和能源革命排頭兵作用發揮，健全科技創新機制，強化科技創新攻關，提升科技創新能力；二要堅定不移做產業控制的“國家隊”，聚焦主責主業，堅持創新發展、綠色發展、均衡發展、優勢引領、一體化運營，推動傳統產業高端化轉型升級和戰略性新興產業融合集群發展，加快國際化發展步伐；三要堅定不移做安全支撐的“主力軍”，堅持總體國家安全觀，增強能源安全穩定供應能力，以煤炭保能源安全，以煤電保電力穩定，以一體化數字化保產業鏈安全，以煤制油化工保國家戰備安全，堅決守住不發生重大風險底線；四要堅定不移推進全面深化改革，既要全面覆蓋，更要深化固化，明確任務清單、時間清單和責任清單，堅持市場化運營機制，提升國有資本配置質量效率，加快完善中國特色國有企業現代公司治理機制；五要堅定不移完成改革功能使命性任務和體制機制性任務，圍繞健全治理體系，開展精準化、差異化、個性化改革探索，健全治理體系、提升發展能力，加快建設世界一流企業；六要堅定不移加強黨的領導和黨的建設，突出強根鑄魂，完善黨領導國有企業的制度機制，注重嚴管厚愛，加強企業領導人員隊伍建設，建立長效機制，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
華電集團：動員部署培訓
一是加強黨的領導，發揮引領保障作用。要把推進改革同正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育相結合，把調查研究與促進工作、推動發展、建章立制結合起來，努力把主題教育成果轉化為推動企業改革的實際行動。二是加強組織實施，層層壓實責任。要深刻認識到改革深化提升行動是全面、立體的施工，必須逐級傳導責任壓力，穿透到基層，確保各項改革要求全面覆蓋、上下貫通、一體推進。三是加強督促檢查，嚴格考核評估。要落實好集團公司改革深化提升行動方案，精準制定本單位改革措施，明確時間表和路線圖，做到目標明確、措施具體、責任到人。四是加強示范引領，營造良好氛圍。踐行“創新奮進、奮勇爭先”企業文化，總結提煉在改革中形成的好經驗、好做法，推出一批具有華電特色的“干得好、立得住、叫得響”的改革成果。
大唐集團：動員部署培訓
要心系“國之大者”，自覺服務“國之所需”，推進功能使命性改革，優化結構布局，強化科技創新，提升保供能力，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，更好服務國家重大戰略。
要聚焦主責主業，圍繞建設新型能源體系和新型電力系統，以更大力度攻堅戰略性新興產業發展；因企制宜拓寬轉型升級路徑，以更寬的思路創新推動傳統產業升級；圍繞重大項目攻關健全科技創新體系，著力發揮科技創新作用；統籌發展和安全，提升能源電力安全保供能力，充分發揮安全支撐作用。
要突出重點難點，聚焦短板弱項，完善公司治理，持續深化體制機制改革，更好激發發展動力活力。要圍繞治理結構深化改革，持續提升公司治理效能；圍繞活力效率深化改革，做深做實市場化經營機制；圍繞提高價值創造能力深化改革，健全集團化管控體系，努力打造真正按市場化機制運營、充滿活力的中央企業。
要學深悟透用好習近平總書記關于黨的建設的重要思想，把握好、運用好貫穿其中的科學方法，著力增強黨的建設的系統性、協同性、創造性、實效性；健全完善黨的領導制度機制，持續推進黨建提升和“七抓”工程，抓好兩批主題教育銜接推動和整改聯動，以黨的政治建設統領黨的建設各項工作；深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持正確選人用人導向，建立梯度培養機制，加大干部交流力度，加強領導人員隊伍建設；健全全面從嚴治黨體系，健全各級黨委“大監督”體系，持續深化糾治“四風”，加固中央八項規定堤壩。
建立組織領導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項機制”，確保新一輪改革深化提升工作抓實抓細抓到位。各二級企業作為改革責任主體、實施主體和“中堅層”，要切實提高政治站位，突出抓好思想認識、責任落實、力量保障、協同聯動“四個到位”，勇于擔當主動改，堅持不懈深入改，攻堅碰硬較真改，聚登高望遠之志、匯創新圖強之力，不斷書寫集團公司新時代新征程深化改革和高質量發展新篇章，為全面推進中國式現代化作出新的更大貢獻。
國家電投：研究落實工作
要總結好、運用好國家電投在國企改革三年行動中取得的成果和經驗，著力補短板、鍛長板，在新一輪國企改革深化提升行動中走在前、作表率。要緊密結合國家電投“2035一流戰略”和五大產業板塊發展實際，持續完善《國家電投改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》，分級分類抓好落實。要聚焦重點難點加大改革創新力度，做好政策銜接，激發機制活力，以更實舉措更大力度推動國家電投在推進中國式現代化建設中譜寫改革新篇章。
國家電網：一體推進國企改革、電力改革
深入實施國有企業改革深化提升行動。加快推進新型電力系統產業基礎高級化、產業鏈現代化，推動“一體四翼”協同發展；打造原創技術策源地，加快實現高水平科技自立自強；優化完善現代企業治理體系，打造機制靈活、競爭有力的市場主體。
深化電力改革加快構建新型電力系統。強化能源電力安全保障能力，服務構建新能源供給消納體系，推動電力市場體系建設，完善電力需求側管理機制，服務新型能源體系建設，保障國家能源安全。
南方電網：全面啟動
深入推進“九個強企”建設，著力提高服務支撐力、創新引領力、資源整合力、價值創造力、品牌影響力等核心競爭力。按照“三商”戰略取向，進一步增強公司核心功能，當好安全優質供電保障者、電力優化配置大平臺、綠色低碳發展排頭兵、能源科技創新國家隊、能源產業升級生力軍。聚焦“國之大者”、圍繞國之所需，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。把握新質生產力發展內在要求，舉全網之力加快推動戰略性新興產業發展，打造高質量發展重要增長極。鞏固深化制度性改革，推動公司真正按市場化機制運營。全面加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。
華能集團：已作出舉措
中國華能與華能國際共同將持有的華能四川能源開發有限公司100%股權注入華能水電。該資產整合是中國華能落實國務院國資委新一輪國企改革深化提升行動和提高上市公司質量專項工作的重要舉措，實現了華能在西南區域的水電資產整合，將進一步優化完善水電資產和業務布局。本項目實施后，華能水電在運裝機容量由2414萬千瓦增至2683萬千瓦，有助于華能水電做優做強主業，提高水電資產質量，提升核心競爭力。下一步，中國華能將以提升企業核心競爭力，增強核心功能為重點，在適當時機穩步推進資本運營工作，逐步實現更多優質資產與資本市場對接，為我國資本市場的繁榮、穩定作出華能貢獻。
國家能源集團：動員部署
以提高核心競爭力、增強核心功能為重點，增強國有企業在建設現代化產業體系、構建新發展格局中的科技創新、產業控制和安全支撐三個作用，努力實現增強國有企業服務國家戰略功能，推動國有企業真正按照市場化機制運營，加快建設世界一流企業和培育“專精特新”企業的改革目標，推動實現國有企業經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一，更好服務高水平科技自立自強、更好服務高質量發展和中國式現代化、更好服務保障國家能源安全戰略，切實提高公司治理效能、市場活力與運行效率、經營管理水平和企業管控能力，全面加強國有企業黨的領導、黨的建設，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻。
一要堅定不移做科技創新的“先鋒隊”，聚焦“三個緊、三個非”，突出能源保供“壓艙石、穩定器”和能源革命排頭兵作用發揮，健全科技創新機制，強化科技創新攻關，提升科技創新能力；二要堅定不移做產業控制的“國家隊”，聚焦主責主業，堅持創新發展、綠色發展、均衡發展、優勢引領、一體化運營，推動傳統產業高端化轉型升級和戰略性新興產業融合集群發展，加快國際化發展步伐；三要堅定不移做安全支撐的“主力軍”，堅持總體國家安全觀，增強能源安全穩定供應能力，以煤炭保能源安全，以煤電保電力穩定，以一體化數字化保產業鏈安全，以煤制油化工保國家戰備安全，堅決守住不發生重大風險底線；四要堅定不移推進全面深化改革，既要全面覆蓋，更要深化固化，明確任務清單、時間清單和責任清單，堅持市場化運營機制，提升國有資本配置質量效率，加快完善中國特色國有企業現代公司治理機制；五要堅定不移完成改革功能使命性任務和體制機制性任務，圍繞健全治理體系，開展精準化、差異化、個性化改革探索，健全治理體系、提升發展能力，加快建設世界一流企業；六要堅定不移加強黨的領導和黨的建設，突出強根鑄魂，完善黨領導國有企業的制度機制，注重嚴管厚愛，加強企業領導人員隊伍建設，建立長效機制，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
華電集團：動員部署培訓
一是加強黨的領導，發揮引領保障作用。要把推進改革同正在開展的學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育相結合，把調查研究與促進工作、推動發展、建章立制結合起來，努力把主題教育成果轉化為推動企業改革的實際行動。二是加強組織實施，層層壓實責任。要深刻認識到改革深化提升行動是全面、立體的施工，必須逐級傳導責任壓力，穿透到基層，確保各項改革要求全面覆蓋、上下貫通、一體推進。三是加強督促檢查，嚴格考核評估。要落實好集團公司改革深化提升行動方案，精準制定本單位改革措施，明確時間表和路線圖，做到目標明確、措施具體、責任到人。四是加強示范引領，營造良好氛圍。踐行“創新奮進、奮勇爭先”企業文化，總結提煉在改革中形成的好經驗、好做法，推出一批具有華電特色的“干得好、立得住、叫得響”的改革成果。
大唐集團：動員部署培訓
要心系“國之大者”，自覺服務“國之所需”，推進功能使命性改革，優化結構布局，強化科技創新，提升保供能力，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，更好服務國家重大戰略。
要聚焦主責主業，圍繞建設新型能源體系和新型電力系統，以更大力度攻堅戰略性新興產業發展；因企制宜拓寬轉型升級路徑，以更寬的思路創新推動傳統產業升級；圍繞重大項目攻關健全科技創新體系，著力發揮科技創新作用；統籌發展和安全，提升能源電力安全保供能力，充分發揮安全支撐作用。
要突出重點難點，聚焦短板弱項，完善公司治理，持續深化體制機制改革，更好激發發展動力活力。要圍繞治理結構深化改革，持續提升公司治理效能；圍繞活力效率深化改革，做深做實市場化經營機制；圍繞提高價值創造能力深化改革，健全集團化管控體系，努力打造真正按市場化機制運營、充滿活力的中央企業。
要學深悟透用好習近平總書記關于黨的建設的重要思想，把握好、運用好貫穿其中的科學方法，著力增強黨的建設的系統性、協同性、創造性、實效性；健全完善黨的領導制度機制，持續推進黨建提升和“七抓”工程，抓好兩批主題教育銜接推動和整改聯動，以黨的政治建設統領黨的建設各項工作；深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持正確選人用人導向，建立梯度培養機制，加大干部交流力度，加強領導人員隊伍建設；健全全面從嚴治黨體系，健全各級黨委“大監督”體系，持續深化糾治“四風”，加固中央八項規定堤壩。
建立組織領導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層“五項機制”，確保新一輪改革深化提升工作抓實抓細抓到位。各二級企業作為改革責任主體、實施主體和“中堅層”，要切實提高政治站位，突出抓好思想認識、責任落實、力量保障、協同聯動“四個到位”，勇于擔當主動改，堅持不懈深入改，攻堅碰硬較真改，聚登高望遠之志、匯創新圖強之力，不斷書寫集團公司新時代新征程深化改革和高質量發展新篇章，為全面推進中國式現代化作出新的更大貢獻。
國家電投：研究落實工作
要總結好、運用好國家電投在國企改革三年行動中取得的成果和經驗，著力補短板、鍛長板，在新一輪國企改革深化提升行動中走在前、作表率。要緊密結合國家電投“2035一流戰略”和五大產業板塊發展實際，持續完善《國家電投改革深化提升行動實施方案（2023-2025）》，分級分類抓好落實。要聚焦重點難點加大改革創新力度，做好政策銜接，激發機制活力，以更實舉措更大力度推動國家電投在推進中國式現代化建設中譜寫改革新篇章。
