5月15日，由中國工程院、國家能源局主辦的以“核能與安全”為主題的第三屆能源論壇在京召開。來自政府、企業及核能領域研究的450多位專家集聚北京，共同探討我國核能利用現狀和技術發展趨勢、先進核電設備制造水平等熱點問題。論壇會上，專家們提出了哪些思考和亮點？
王炳華：CAP1400經濟性超好
三門核電項目與CAP140作為社會與業界關注的重要核項目，國家核電技術公司董事長王炳華披露了詳細進程與現狀。截至5月15日凌晨4時，SN4主泵在臺架上已經運行1575小時，60HZ滿負荷運行479小時。這個過程中，不同工況啟停585次，預計到17號可累計60赫茲滿負荷運行500小時，到目前為止，情況非常好。這是這臺主泵在臺架上進行工程和耐久性測試的所有項目，這個項目對國內無論常規電領域、核電領域還是政府采購都有非常重要的幫助。
CAP1400是引進消化吸收再創新的一個國家重大科技項。它有非常明顯的安全、技術、經濟特征以及環境友好性。預計首臺機組應當在2019年并網發電。
海外市場方面，南非市場到目前為止進展非常好。4月22日，首批南非政府、涉核企業專家已經開始在中國接受為期4個月的核電專業培訓。他們都很專業，很有素質，學習勁頭非常足，對CAP1400情有獨鐘。土耳其項目正在進行7個月的談判，2017年開工建設，2023年第一臺投產發電，這將結束土耳其建國100周年無核電的歷史。
張煒清：沒有二代+的發展，就沒有今天核電的發展形勢
談到“二代+”技術時，中國廣核集團公司副董事長張煒清表示，二代+技術，它的批量化，支撐了我們2005年以來核電發展的四個自主目標，沒有二代+的發展，就沒有今天核電的發展形勢。核電電價在未來競爭市場下有很多不利因素，一個是可再生能源有政府政策，但是核電沒有。再一個，水電調度排在核電前面，成本也比核電有優勢。火電將來可以降價，上網競爭，獲取更多發電量。核電是帶基荷運行，沒有降價提量空間。
俞培根：下大力氣做好“華龍一號”示范工程建設
中國核工業集團公司副總經理俞培根表示，將下大力氣做好福清5、6號國內示范工程建設，采用國際最高安全標準，完善應急預案和應急響應措施，確保工程建設和運行的安全。更重要的是，通過示范工程的建設運營，進一步積累第三代反應堆設計建造、核燃料研發制造以及核電站建設運行等方面的經驗，鞏固全產業鏈的技術優勢和體系優勢，為華龍后續走出去提供強有力的支撐。同時，還將深入貫徹國家“一帶一路”戰略，在確保安全前提下，做好核電技術自主創新和工程運用，加快核電走出去的戰略實施，加快核電走出去，推動我國從核電大國向核電強國邁進。
劉寶華：核電發展需要重視四個工作方向
國家能源局核電司司長劉寶華針對核電發展提出了四個需要重視的方向：一要科學規劃，把握核電發展節奏，穩妥有序地發展核電。二要確保設備和工程質量，強化設備制造監督，引導企業不斷提高質量意識和管理水平，合理安排項目進度，完善工程建設管理，確保工程質量。三要加強技術改造，持續提升核電安全水平，堅持安全第一原則，借鑒國內外核電發展經驗教訓，實施核電安全的改造，定期實施運行評估，不斷提高在運在建核電機組的安全性，保證運行安全。四要深入開展核安全文化的建設，不斷強化核安全文化建設責任，加強公眾溝通，增強社會公眾對核電發展的信心，并讓他們受益，為核電發展營造良好的社會環境。
對于核電發展的新階段，一是要全面掌握核電的核心技術，雖然目前我國已經基本具備了每年生產六到八臺套核電設備的能力，基本掌握了三代核電的關鍵設備生產技術，但還有部分重大關鍵技術和設備還在攻關之中，還有一定差距。二是要加強人才培養和培訓，通過高校教育、職業教育、在職培訓、崗位實踐、校企聯合等多種形式培養核電人才，造就高水平核電人才隊伍。三是要進一步加強國際合作，按照統一對外、自主技術、循序漸進、風險可控的原則，整合國內的金融外貿、工程建設、設備制造等核電行業的優勢，形成合力，積極推動核電走出去，助力全球清潔能源的發展。
湯搏：核能技術的特點是低風險高后果
國家核安全局湯搏副司長談了兩點看法：核能的安全問題，不同的人站在不同角度會有很多不同的看法。但是，導致對核安全長期復雜爭論的重要原因有兩個：一是大多數人日常接觸的都是所謂大概率的經常發生的事件，這使很多人養成了確定論的思維方式，人們習慣于用此方式處理一些問題，包括安全問題。但是，核能技術的特點是低風險、低事故概率、高后果，對于這樣的事件，用一般的確定論的方式來處理是無能為力的，它一定會走到一種風險控制和風險管理的概念，這種概念又和我們一般人的日常生活體驗相悖。二是因為核廢料的長期影響問題，不僅限于技術問題，它往往容易陷入一種價值觀甚至倫理判斷的爭論，價值觀和倫理判斷的爭論又是一個作為人類來說爭論幾千年也很難達成共識的問題。
隋永濱：核電裝備走出去是我們努力的目標
中國機械工業聯合會總工程師隋永濱認為，核電走出去，首先的條件應該是核電裝備走出去，這既是掌握核電出口主動權的需要，也是促進中國裝備制造業盡快與國際接軌、提升水平、競爭力的需要。核電裝備走出去是我們努力的目標和結果，更應該看重的是走出去的過程。裝備制造業要在經營理念、管理水平、產品質量、標準規范和專門人才的培養等方面適應國際化需要，逐步成為一個國際化公司，這樣才能使我們的核電走出去成為一種新常態。
核電新常態下，不能再習慣于過去計劃經濟時期政府決定要建核電，然后下面就建核電。現在進入了互聯網時代、信息化時代、公眾充分參與的時代，一定要轉變工作方式。要學習國際上一些成功的經驗，由政府、企業、公眾、專家共同參與，讓它形成一種機制，讓它形成一種社會治理的模式。公眾要科普，但不能把公眾只當作科普的對象，要讓公眾感覺到發展核電，大家是利益的獲得者，而不是風險的承受者，把工作做到這樣的地步，我們的核電就會健康發展。
杜祥琬：讓公眾感到發展核電大家是利益的獲得者
中國工程院院士杜祥琬認為，無論是沿海還是內陸核電站，都要在“安全第一”的前提下發展，要通過深入的科學論證，令人信服地明確核電安全的技術、工程和管理的實際可行性。核電安全要做到這樣兩點：一是發生事故的概率要低到國際最嚴標準；二是在事故工況下做到“后果可控”，即可實際防止大規模放射性向環境釋放。
