ASP指標是中國核電基于核電運營實踐建立的一套高標準核電機組指標管理體系，聚焦于核電機組安全質量和生產運行水平，其管理標準較WANO指標更為嚴格，對缺陷管理、安全裕度、發電生產等方面要求更高。福清核電堅持“整體·協同”，凝聚各處室力量，嚴守程序、精準實施、嚴細慎實、擔當善為，以高水平安全推動高質量發展。
堅持“黨建引領”，強化“五個一流”
以高質量黨建引領高質量發展，成立以公司領導掛帥，廠長擔任執行組長的“金牌機組”建設突擊隊，通過“黨建共建”“聯合主題黨日”等形式發揮黨組織的聚合力、向心力、戰斗力，充分調動生產團隊的積極性，為“金牌機組”建設奠定基礎。多措并舉強化“一流管理”“一流人才”“一流崗位”“一流業績”和“一流廠房”建設，打造“運行電廠標桿”。
堅持系統思維，開展“減非停”行動
制定年度“減非停”專項工作方案，各處室以提升機組系統和設備本質安全為核心目標，找準機組運行過程中的關鍵點，制定有針對性的“減非停”行動計劃，確保機組安全可靠運行。各專業加強系統監督和監測，及時發現設備缺陷和安全隱患，通過設備分級優化和可靠性提升、消除系統設備缺陷、高標準廠房建設等專項，積極推動責任部門通過科研、技改等方式保證機組安全穩定高效運行。依照“問題導向”原則，通過關鍵設備可靠性提升小組的持續運作，強化應急柴油發電機、輔助給水系統、安注系統、冷源、汽輪機、主泵等關鍵系統設備管理，為機組持續安全穩定運行建立基礎。
堅持問題導向，加強“清單式”管理
定期梳理關鍵問題、定期試驗、廠用電優化等清單，各部門充分研討論證，制定針對性措施，力求解決問題，建立趨勢管理，及時發現隱憂隱患，保證機組處于健康狀態。強化運維一體化巡檢體系建設，在日常例行巡檢的同時強化對消防、防火門、邊界門、關鍵敏感設備、電氣設備等精細化巡檢，協同維修開展對關鍵敏感設備、涉網設備、SP1/2/5系統設備、冷源系統設備等的聯合專項巡檢，確保設備可靠性。根據機組運行狀態，梳理緊急干預清單，常態化演練，確保特殊情況下的及時、精準干預，保證機組安全可靠運行。
堅持數字賦能，強化高標準廠房建設
推動核心網與公司內網的對接及智能化應用功能，部署生產區域5G無線網絡，開發數字化規程，強化防人因數字化。充分發揮“穩態監測系統”的全時域監測作用，從“人找問題”變成“問題找人”，提升本質安全。實現除鹽水廠房、220/500kV廠房機器人巡檢，不斷擴容“數字員工”，擁抱集約化，降本增效。加快智能鑰匙柜、智能文件柜等智能工器具的普及，簡化現場工作流程，提升工作效能。開展“點亮廠房”“煥然一新”行動，優化提升廠房環境和系統設備狀態，建立高標準廠房、星級廠房建設新標桿。
福清核電將以習近平總書記對核工業和中核集團的重要指示批示精神為根本遵循，強化使命擔當，聚焦“國之大者”，確保機組安全穩定高效運行，全力以赴打造“華龍一號標桿、運行電廠標桿”。
