本網訊 6月30日17:06，安徽華電六安公司二期工程#4機組并網發電一次成功,實現了華電對安徽省政府“6.30”的鄭重承諾。
“這是華電國際也是集團公司結構調整的一個重要項目，意義非常重大！標志著安徽分公司的發展進入了轉型升級的新時期、可持續發展的新階段。”
“兩臺機組的投產發電來之不易，#3機組建設工期是17個月，#4機組是9個月，#4機組工期我們創了一個記錄，這個是國內記錄，可能算吉尼斯世界記錄也夠了。”李慶奎董事長在2014年7月1日來六安調研時這樣說。
2014年，為加快工程進度，六安公司將“雙投”任務納入公司四項責任制，堅持“高嚴細實抓基建，精雕細刻創精品”的基建理念，嚴格落實“336”基建工作思路，積極投身“二次創業”，努力建設“五個華電”，創造了六電建設的新奇跡，開啟了華電安徽轉型升級的新時期、可持續發展的新階段。
凝心聚力抓建設
火電廠基建的主線就在“三大主機”，抓住了這個牛鼻子，工程推進才能有保障。
緊緊抓住三大主機這條主線，積極統籌協調，科學謀劃，找準工程建設的關鍵點和重難點，有的放矢地開展工作，為工程整體推進提供了有力保障。
八方支持，有效溝通助建設。二期工程從前期立項到今天順利實現“雙投”目標，每邁出堅實的一步，都是與公司系統、地方政府各級領導的幫助和支持是分不開的。工程建設期間，集團公司李慶奎董事長先后兩次來公司指導調研，各級領導更是主動了解二期工程建設過程中的困難并積極協調，為順利實現二期工程“雙投”任務目標掃除了障礙、匯聚了力量，為各項任務順利完成提供強大的支持。咬定工期，主輔并進促建設。公司對二期“雙投”重點工作進行了細化，進一步明確領導班子成員“設備催交催運、鐵路、送出等外圍配套工作、資金保障、現場施工組織和協調、生產準備和調試工作”職責，保障了外圍工程與主體工程同步，為工程全面快速推進奠定基礎。靠前指揮，催交設備保建設。公司頂住#4機主機合同簽訂較晚的壓力，內外并舉，安排專人進駐廠家，及時掌握設備排產情況，加大催交力度，并在關鍵時刻，得到上級公司的積極幫助。2013年8月，集團公司黨組成員、副總經理，華電國際總經理陳建華親自帶隊趕赴廠家協調供貨事宜，促使廠家優先滿足六安項目需求。安徽分公司總經理徐旭多次到制造廠協調設備供應計劃，爭取多方資源向六安項目傾斜。公司總經理于世秋要求“以設備到貨促安裝，不讓安裝等設備”，并每月赴設備廠家親自督辦催交、及時協調催運，這一系列舉措有效解決了供貨之憂。
超前謀劃早部署
謀定而后動，無往而不勝。工程建設更是如此。
六安公司及時調整工作重心到工程建設上來，超前謀劃，及早部署，做足各項準備工作，為工程建設打下堅實基礎。
抓好新機總平管理，暢通道路管網。提前規劃完成基建區域的道路平整、地下管網鋪設、預埋等工作，及時平整出露天料場，建設圍墻、臨時生活區以及裝設廠區監控，為公司創造安全、有序、暢通的道路交通環境提供了有力的技術支撐。抓好生產準備工作，確保順利接機。積極開展生產準備人員業務技能培訓，組織運行人員350余人次、檢修人員100余人次到同類型電廠、設備廠家接受培訓。深度介入機組調試，詳細記錄調試參數，掌握接機運行第一手資料。及時做好規程編修、崗位培訓、定員生產等工作，實現基建、生產無縫交接。抓好新機入網協調工作，做好投產準備。做好脫硫、脫硝電價和電量落實工作，完成發電業務許可證辦理、并網安全性評價、環評驗收等工作，全面落實好機組并網前的各項準備工作，實現兩臺機組168試運后直接轉商業運行，實現機組早投運、多發電、早收益。抓好備品備件供應，做好新機調試。針對工程中后期各類調試工作，公司及時跟蹤了解設備調試所需要的備品備件，及時聯系相關廠家做好供給工作，有力保障機組各項調試順利推進。
跟蹤管控搶工期
百年大計，質量為本，工程建設，安全第一。
公司劃好安全、質量“紅線”，明確標準，嚴格管理。同時，在管理中融入人文氣息，充分調動參建單位的積極性，實現了安全、質量可控在控。
安全紅線不得逾越。堅持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實安全責任，始終保持安全管理的高壓態勢。工程管理人員實行“一崗雙責”，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。與此同時，采取違章視頻、圖片公示、違章責任人現身說法等形式，增強施工單位對安全工作的重視，提高施工人員的安全意識和技能。實行公司領導帶班的24小時特護值班制度，使現場安全管理始終處于可控狀態。質量紅線不容觸犯。堅持高標準、嚴要求，將創“國優”目標貫穿到工程建設全過程，并從設備源頭把關，派專人進駐廠家監造，保障設備出廠質量。在施工過程中，要求施工單位按照樣板間標準施工，不達標準不進行下道工序，并對觸犯質量紅線的行為嚴肅處理。期間，適時開展“六創六比”勞動競賽和“工程亮點”評選活動，調動施工單位重視質量的積極性，形成了比學趕超的氛圍，工程質量始終處于受控狀態。#4鍋爐于2014年5月11日實現水壓試驗目標，50026只焊口無一泄漏。
超越突破創奇跡
咬定青山不放松，迎接挑戰建新功。
2014年7月31日，#4機組順利完成168小時試運行，正式投運，創造了10個月實現66萬千瓦超超臨界機組從爐架吊裝到投產發電的電力建設新紀錄。#4機組在工期空前緊張的巨大壓力下，牢固樹立“只為二期投產想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機、脫硫安裝等關鍵路徑，確保了工程重要節點可控在控。#4機組建設期間，公司與各參建單位一道直面挑戰、攻堅克難、奮勇創新，用一個個實際行動創下了9個月時間完成從爐架吊裝到并網發電的“33412”電力建設奇跡（即先后高效實現3個月完成爐架吊裝，3個月完成受熱面吊裝，4個月內實現從受熱面開吊到完成鍋爐水壓試驗，1個月完成從鍋爐水壓試驗結束到機組點火沖管，20天實現從鍋爐點火沖管到機組并網發電）。一個個節點的實現，是公司與參建各方共同努力的結果；是全體六電員工“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神面貌的展現；是創造施工工期超短、安全最好的見證。
這個奇跡是公司踐行上級公司決策部署的最好答卷，也是公司和各參建單位精誠合作的結果，充分印證了公司具有建設精品工程的能力和實力。自開工以來，六安公司在“高嚴細實抓基建、精雕細刻創精品”基建理念的引領下，始終堅持“336”基建工作思路(即強化三全管理意識：全員參與意識，全程管控意識，全面提升意識；推行三線管理 ：抓牢“主線”有序推進建設，堅守“紅線”打造精品工程，主動“牽線”做好服務保障；實現六個同步：工程建設與基礎管理同步，工程建設與技術創新同步，工程建設與生產準備同步，主體工程與外圍工程同步，工程建設與環境保護同步，工程建設與經濟效益同步)，狠抓工程“五制化”管理，全力打造具有六電特色的電源項目建設示范工程。
服務雙投展風采
二期工程是“希望工程”和“生命工程”，肩負著華電在皖發展的重任，凝聚著六電人同心創業的夢想。
公司黨、工、團緊緊圍繞工程建設的關鍵時期和重大節點，充分發揮群團組織作用，全力服務“雙投”，為打造一個安全、文明、和諧的工程建設氛圍，提供強大的后勤保障和思想保證。公司二期工程兩臺機組的“雙投”將大大緩解今夏全省用電高峰期間供需矛盾，為確保今年安徽省迎峰度夏提供了強大支撐。安徽日報、安徽電視臺、皖西日報和六安新聞網等社會媒體紛紛報道，展現了華電形象、塑造了六電品牌。
從項目籌建到雙機投產，10年來的同心同德，仿若一組磅礴的詩歌，傳頌著華電集團自強求變、厚德求進的精神。10年來的艱苦奮斗，猶如一首跌宕的樂章，回蕩著華電國際改革發展、二次創業的旋律。10年來的鍥而不舍，如同一幅的優美畫卷，描繪著六安公司升級跨越、華麗轉身的藍圖。回顧歷史，輝煌成就令人振奮；展望未來，美好愿景催人奮進。全體六電人正以更加昂揚的斗志、更加豪邁的英姿踏上了“區域最強、系統最佳、行業最優、國際一流”的新征程！
