截止到9月22日，國電新疆庫車公司累計摻燒煤矸石近9000噸，最高摻燒比例達4.5%，僅混配摻燒就節約燃料成本162萬元。該公司堅持科學籌劃，研究對策，致力攻關，做足混配摻燒文章，用實際行動深入推進“雙提升”工作，踐行集團公司“一五五”核心戰略思想，推動公司實現年度目標。
摻燒方案早謀劃。該公司多次召開燃煤專題會議，深入分析形勢，按照煤矸石配優質煤的原則，提前做好配煤摻燒試驗，制訂出煤質合格、燃燒穩定、綜合經濟效益做好的優化摻配方案。
采購環節穩籌劃。積極適應煤炭供應市場顯著變化，告別單一煤源入廠情況，每月月底前對區域次月可供煤源按照不同煤種、不同煤質、不同價格進行經濟對比，實施區域采購專人踞守負責制，督促、協調燃料采購過程中的一切事宜，監督裝車煤質滿足燃燒需要，確保燃料供應保質保量。
煤場管理嚴要求。為確保電煤混配摻燒實現科學管理，該公司實施源頭管理，加強部門聯動。在確保進廠煤及時接卸的前提下，加大來煤質量驗收，根據來煤情況按照煤場縱向嚴格堆料；嚴把采制關，在電煤進廠時對各項指標進行快速、準確的測量，做到提前預警，保證燃燒穩定。同時，對各職能部門做到配煤摻燒各項工作責任分明、目標明確、獎懲有據。每周召開生產例會，從發電量完成情況入手，分析電煤混配摻燒各影響因素，做好持續改進，有力促進企業的生產經營。
庫存容量合理化。采取有效手段，不斷擴充庫存煤容量，增加煤種間的摻燒，使不同煤質達到更加合理的調配和科學摻配。截至目前，該公司日均進煤量已近4000噸，煤場庫存穩中有升。
生產環節精細化。要求化驗人員對入廠煤質跟蹤化驗、入爐煤質每天化驗不少于2次，并及時將化驗結果通報至相關管理人員；生產部門要及時掌握入廠煤種、煤質、煤量情況，要求運行人員加強巡檢力度，仔細記錄各負荷點機組的煤量、風量、爐膛溫度、燃燒情況，根據爐內結焦情況增加鍋爐吹灰，提高受熱面潔凈度，并仔細分析每一個異常點做好記錄備案。
此外，該公司認真研究電網負荷變化趨勢，根機組負荷合理調整摻燒比例；檢修人員積極及時處理設備缺陷，不斷優化、改進，努力提高設備運行可靠性。堅持加強密切溝通，做到信息傳遞準確，統一混配摻燒思路，為高效摻燒奠定堅實的基礎。（李亞楠 黨國超）
