本網訊 2014年伊始，華電寧夏靈武發電有限公司認真總結上年燃料管理工作，明確目標，全力布局多維防控模式，“三措并舉”狠抓燃料管理。
加強制度體系建設。加強燃料相關制度的修訂和執行，突出“防治”結合，實施“大燃料”管控模式。全面梳理《燃料全過程監督管理辦法》，對《入廠煤備查煤樣管理辦法》進行融合，討論制定《燃料管理監督制衡機制管理辦法》，督促編制并執行《入廠煤驗收監督手冊》、《燃料“陽光采購”工作方案》、《供煤客戶評價標準》、《汽車煤接卸管理程序》和《中間商煤質控制和拒收程序》。
提升規范化管理水平。該公司要求運煤車輛的入廠登記、計量、采樣、現場接卸、制樣等重要環節要實行抽查或關鍵點見證，并要有清析監控。見證點實行雙鎖管理，由監督人員保管一把鑰匙，抽查點作好記錄或留取樣品；要求對燃煤的全水、灰分、揮發分、低位發熱量等數據進行分析并比對人工采樣與機械采樣的差異，定期對全水及總經理備查煤樣、3mm、0.2mm備查煤樣進行抽查。此外，該公司燃料質保部實行管理人員24小時帶班制度，全力確保規范化管理水平的提升。
探索實施技防改造。該公司利用先進的計算機網絡技術和射頻技術，建立ID卡管理流程，真正實現煤樣編碼封閉化、自動化，杜絕廠內堵車及重復過磅、重復采樣、不采樣以及小車代回皮等情況。大力推進智能化驗收改造工程，以“技防”代替“人防”為目標，逐步推動汽車全自動采制樣打包噴碼裝置、智能化網絡管控系統、環保制樣除塵系統設備、全自動煤化驗制樣系統等“智能化驗收項目”的實施，抓好監控系統的同步改造，真正實現全過程覆蓋、全天候監督。
