本網(wǎng)訊  2月18日至20日，華電河北分公司組織對所屬企業(yè)開展油汽管線專項督查，舉一反三，對供熱、輸煤、消防等重點隱患開展全面排查治理，確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)。

強化激勵考核，落實安全責任。河北分公司認真貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，增強“紅線”意識，梳理完成區(qū)域全年安全生產(chǎn)重點任務，全面加強對安全生產(chǎn)管理與考核。研究制定《河北分公司安全生產(chǎn)績效管理考核辦法》，對機組強迫停運、四管泄漏加大考核力度，對不安全事件堅持“四不放過”，強化整改閉環(huán)管理；對安全、生產(chǎn)、環(huán)保、供熱、技改、科技等工作加強日常過程考核，2月份共下發(fā)考核通報1期，質(zhì)詢單1份。

緊固“安全網(wǎng)”，嚴格安全管理。指導各企業(yè)制定安全生產(chǎn)、運行規(guī)范化、環(huán)保技改、防爆防磨、文明生產(chǎn)等“一攬子工作方案”，全面提升安全管理基礎。結(jié)合今冬明春安全生產(chǎn)大檢查活動安排，對防寒、防凍、防火、防盜、重大危險源、供熱管網(wǎng)、油氣管道、換熱站加強排查，杜絕責任性、管理性、重復性不安全事件發(fā)生。計劃組建機組檢修、環(huán)保技改工作組，加強生產(chǎn)現(xiàn)場、技改現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，改進監(jiān)管方式方法，確保機組檢修的安全、質(zhì)量、工期可控在控。

實施深層管理，升級安全系數(shù)。河北分公司組織制定規(guī)范化管理標準，全面推進運行規(guī)范化管理，并通過企業(yè)間互查、借鑒學習，達到相互促進的目的。充分發(fā)揮精密點檢作用，深層次掌握設備狀況，提升設備健康水平。加強設備狀態(tài)評估，實施全過程動態(tài)管理，重點抓好各類隱患排查整治和易發(fā)故障設備缺陷消除，確保運行機組安全可靠穩(wěn)定運行。