本網訊 一道特別“嘉獎令”
“發電運行部充分發揮主觀能動性，本月超預期完成發電量任務。”
“物料管理部在燃煤“保供控價”上量價雙贏，市場功課換來成本的大幅降低。”
“燃料運行部在煤場接卸、存放、摻燒管理上，以高度的責任心完成供暖季盤根錯節的工作任務。”
3月31日廠周例會上，華電新疆紅雁池電廠頒布了一道特別嘉獎令，上述三個部門獲嘉獎，會場氣氛也按捺不住地沸騰起來。
“把工作干好，完成任務不是天經地義的事嘛，怎么還嘉獎？”習慣了考核作為工作評價的紅電人有點納悶。
“這樣的嘉獎以前從來沒有過。”
今年是該廠“家園建設計劃”實施元年，啟動家園夢的第一站，就是對現有制度進行“動手術”，逐步建立評先機制和激勵機制，變“以罰代管”為“以獎激勵”，讓那些甘于奉獻，腳踏實地的一線職工實實在在地得到物質回報，精神獎勵。
“在隊伍管理中，負向激勵是一種方法，可若是使用過多，會讓員工失去工作積極性，影響隊伍凝聚力。而正向激勵，則突出員工的表現及成績，以此鼓勵員工更加主動的工作。”
公司陸續出臺了《修舊利廢獎勵辦法》、《突出貢獻獎勵辦法》、《績效管理辦法（修訂版）》、《合理化建議獎勵辦法》等等一系列與現場貼合的制度。
“各級管理人員要把群眾路線教育實踐活動，落實到日常工作、具體行動、一言一行上，把廣大員工當做自己的兄弟姐妹，多提醒、多幫助、多補臺，著力在員工中培養積極的、健康的、催人奮進的力量，激勵更好的工作。”
在正激勵的光環下，廣大員工參與意識明顯增強，紛紛圍繞指標優化、提高檢修質量、降本增效、技術攻關、市場營銷等內容開動腦筋、反復探索實踐，在生產經營工作中愈來愈彰顯活力，釋放出干事創業的正能量。
截至3月30日，該廠平均出力負荷率完成72.8%，同比增長10.7個百分點，燃煤庫存突破25.5萬噸，長周期安全生產3243天，再創歷史新高。
