本網(wǎng)訊 一道特別“嘉獎(jiǎng)令”
“發(fā)電運(yùn)行部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本月超預(yù)期完成發(fā)電量任務(wù)。”
“物料管理部在燃煤“保供控價(jià)”上量?jī)r(jià)雙贏，市場(chǎng)功課換來(lái)成本的大幅降低。”
“燃料運(yùn)行部在煤場(chǎng)接卸、存放、摻燒管理上，以高度的責(zé)任心完成供暖季盤根錯(cuò)節(jié)的工作任務(wù)。”
3月31日廠周例會(huì)上，華電新疆紅雁池電廠頒布了一道特別嘉獎(jiǎng)令，上述三個(gè)部門獲嘉獎(jiǎng)，會(huì)場(chǎng)氣氛也按捺不住地沸騰起來(lái)。
“把工作干好，完成任務(wù)不是天經(jīng)地義的事嘛，怎么還嘉獎(jiǎng)？”習(xí)慣了考核作為工作評(píng)價(jià)的紅電人有點(diǎn)納悶。
“這樣的嘉獎(jiǎng)以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)。”
今年是該廠“家園建設(shè)計(jì)劃”實(shí)施元年，啟動(dòng)家園夢(mèng)的第一站，就是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行“動(dòng)手術(shù)”，逐步建立評(píng)先機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，變“以罰代管”為“以獎(jiǎng)激勵(lì)”，讓那些甘于奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地的一線職工實(shí)實(shí)在在地得到物質(zhì)回報(bào)，精神獎(jiǎng)勵(lì)。
“在隊(duì)伍管理中，負(fù)向激勵(lì)是一種方法，可若是使用過(guò)多，會(huì)讓員工失去工作積極性，影響隊(duì)伍凝聚力。而正向激勵(lì)，則突出員工的表現(xiàn)及成績(jī)，以此鼓勵(lì)員工更加主動(dòng)的工作。”
公司陸續(xù)出臺(tái)了《修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《績(jī)效管理辦法（修訂版）》、《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等等一系列與現(xiàn)場(chǎng)貼合的制度。
“各級(jí)管理人員要把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)到日常工作、具體行動(dòng)、一言一行上，把廣大員工當(dāng)做自己的兄弟姐妹，多提醒、多幫助、多補(bǔ)臺(tái)，著力在員工中培養(yǎng)積極的、健康的、催人奮進(jìn)的力量，激勵(lì)更好的工作。”
在正激勵(lì)的光環(huán)下，廣大員工參與意識(shí)明顯增強(qiáng)，紛紛圍繞指標(biāo)優(yōu)化、提高檢修質(zhì)量、降本增效、技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容開動(dòng)腦筋、反復(fù)探索實(shí)踐，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中愈來(lái)愈彰顯活力，釋放出干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
截至3月30日，該廠平均出力負(fù)荷率完成72.8%，同比增長(zhǎng)10.7個(gè)百分點(diǎn)，燃煤庫(kù)存突破25.5萬(wàn)噸，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)3243天，再創(chuàng)歷史新高。
