本網訊 湖南華電長沙發電有限公司以電量為龍頭，全力以赴迎戰一季度開門紅，累計完成發電量14.8億千瓦時，負債率實現81%，創歷史最優水平。
14.8億千瓦時，發電量同比增加1.76億千瓦時
一季度，長沙公司全力以赴搶發電量，該公司多次在行政調度例會上對電量工作進行專題研究和部署，為一季度的開門紅打好電量這一關鍵基礎。該公司開展機組運行調整技術大比武、發電大講堂等形式，狠抓運行部門員工的技能提升。設備維護部門則通過落實“7S管理”、“第一次就把事情做對”等工作理念，不斷提升設備的健康水平，做到運行、檢修的齊頭并進，確保機組的安全穩定運行。
安全管理網絡式覆蓋，安全環境持續加強，實現安全生產2352天
深入開展安全標準化的建設，通過公司安全網絡的上下聯動，狠抓反違章工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態。開展安全培訓和學習活動，以“舉一反三”、“圓桌論壇”等主題形式，夯實公司全體員工的安全思想和意識，截至3月31日，該公司實現連續安全生產2352天。
降低成本，增加利潤，填平5億元虧損“黑洞”
以“阿米巴團隊”為區域范圍，該公司領導干部以“傳幫帶”為工作理念，走進生產一線開展專項指導和研究工作，深入查找在實現“成本最小化、利潤最大化”過程中存在的問題和差距，促進阿米巴團隊不斷走向“成熟”。
開展全面預算管理，該公司各部門以“周”為時間計算單元，做好各項工作的預算制定，并經相關主管領導審核后，統一由財務部門進行監督和管控，收緊出口“錢袋子”。
積極加強燃料管理，成立燃料信息動態分析小組，提升煤炭市場信息的研判能力，為煤炭的采購指明方向，從采購源頭上加強成本控制。根據煤炭市場變化，以滿足機組運行要求為目標，不斷提升摻燒配燒工作水平。據統計，從2010年到2014年第一季度，該公司填平了2008-2009年因虧損發生的5億元的虧損金額，實現了“盈虧持平”。
