進(jìn)入2014年，受全國經(jīng)濟(jì)形勢的影響，黑龍江省全社會用電增速低迷，一季度的全社會用電量僅增長0.31%，但機(jī)組容量卻增加了120萬千瓦。在這種形勢下，大唐黑龍江發(fā)電公司通過實(shí)施營銷攻堅(jiān)、電量搶發(fā)等有力措施，最大限度遏制了電量下滑勢頭。一季度，該公司火電發(fā)電量完成43.38億，超出分解計(jì)劃電量，機(jī)組利用小時(shí)完成1157小時(shí)，在黑龍江省內(nèi)四大集團(tuán)中排名第一，高于四大集團(tuán)存量機(jī)組平均利用小時(shí)118小時(shí)。
爭電量。基于對今年全國經(jīng)濟(jì)增長走低這一大環(huán)境的認(rèn)識，黑龍江發(fā)電公司2014年開始就把“爭電量”作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)來抓。一把手親自掛帥，積極開展年度電量計(jì)劃爭取工作，在春節(jié)假期結(jié)束后，第一時(shí)間與省工信委溝通聯(lián)系，匯報(bào)所屬機(jī)組的各種比較優(yōu)勢和年度電量計(jì)劃安排的總體設(shè)想，積極爭取年度電量計(jì)劃利用小時(shí)。同時(shí)，該公司充分把握機(jī)會，反映發(fā)電企業(yè)目前存在的困難并提出相關(guān)建議，積極在政策層面上爭取年度電量計(jì)劃。
巧分解。一季度是搶發(fā)電量的黃金時(shí)期。對此，該公司以電量分解計(jì)劃為基礎(chǔ)，考慮所屬機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行情況、燃料保障情況、電網(wǎng)的供需情況，加強(qiáng)所屬企業(yè)發(fā)電量的日跟蹤、周分析工作，并把壓力層層傳遞到基層單位?；鶎訂挝恢甸L當(dāng)班期間加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系，確保日負(fù)荷曲線超額完成。開展小指標(biāo)競賽，調(diào)動運(yùn)行人員積極性，認(rèn)真分析各參數(shù)情況，積極探索機(jī)組最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，在保證機(jī)組各參數(shù)正常的情況下壓紅線運(yùn)行，力爭機(jī)組效益最大化。
搶發(fā)電。一季度是黑龍江省的采暖期，該公司充分利用供熱機(jī)組比重大的優(yōu)勢，在供熱期最大限度爭取月度調(diào)電計(jì)劃。針對往年春節(jié)期間因電網(wǎng)負(fù)荷低需停運(yùn)機(jī)組的情況，該公司以滿足最小運(yùn)行方式作為契機(jī)，積極與電網(wǎng)公司溝通，實(shí)現(xiàn)了在春節(jié)期間延續(xù)供熱期的最大開機(jī)方式，并未因春節(jié)假期負(fù)荷低而停運(yùn)機(jī)組，還比往年同期多運(yùn)行一臺60萬千瓦機(jī)組，為一季度搶發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)，確保了利用小時(shí)在省內(nèi)四大集團(tuán)中的領(lǐng)先地位。
