進入2014年，受全國經濟形勢的影響，黑龍江省全社會用電增速低迷，一季度的全社會用電量僅增長0.31%，但機組容量卻增加了120萬千瓦。在這種形勢下，大唐黑龍江發電公司通過實施營銷攻堅、電量搶發等有力措施，最大限度遏制了電量下滑勢頭。一季度，該公司火電發電量完成43.38億，超出分解計劃電量，機組利用小時完成1157小時，在黑龍江省內四大集團中排名第一，高于四大集團存量機組平均利用小時118小時。

　　爭電量。基于對今年全國經濟增長走低這一大環境的認識，黑龍江發電公司2014年開始就把“爭電量”作為經營工作的重點來抓。一把手親自掛帥，積極開展年度電量計劃爭取工作，在春節假期結束后，第一時間與省工信委溝通聯系，匯報所屬機組的各種比較優勢和年度電量計劃安排的總體設想，積極爭取年度電量計劃利用小時。同時，該公司充分把握機會，反映發電企業目前存在的困難并提出相關建議，積極在政策層面上爭取年度電量計劃。

　　巧分解。一季度是搶發電量的黃金時期。對此，該公司以電量分解計劃為基礎，考慮所屬機組的設備運行情況、燃料保障情況、電網的供需情況，加強所屬企業發電量的日跟蹤、周分析工作，并把壓力層層傳遞到基層單位。基層單位值長當班期間加強與調度聯系，確保日負荷曲線超額完成。開展小指標競賽，調動運行人員積極性，認真分析各參數情況，積極探索機組最經濟的運行方式，在保證機組各參數正常的情況下壓紅線運行，力爭機組效益最大化。

　　搶發電。一季度是黑龍江省的采暖期，該公司充分利用供熱機組比重大的優勢，在供熱期最大限度爭取月度調電計劃。針對往年春節期間因電網負荷低需停運機組的情況，該公司以滿足最小運行方式作為契機，積極與電網公司溝通，實現了在春節期間延續供熱期的最大開機方式，并未因春節假期負荷低而停運機組，還比往年同期多運行一臺60萬千瓦機組，為一季度搶發電量奠定了基礎，確保了利用小時在省內四大集團中的領先地位。