本網(wǎng)訊 1至6月份，華電新鄉(xiāng)公司兩臺機組實現(xiàn)“零非?！?，截至6月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2629天。
“安全生產(chǎn)工作就要抓實、抓細，不能虛化、一般化。我們最需要做的就是怎么樣來抓實。”該公司負責(zé)人一語中的。
無論是上級檢查，還是干部員工，感觸最深的都是近兩年來安全生產(chǎn)形勢發(fā)生的重大變化，而這些變化，都源于該公司舉全員之力，用作風(fēng)建設(shè)、設(shè)備治理、管理提升、激勵機制等諸多元素疊加起的勇往直前的解難之力。
解難之鑰在作風(fēng)：沒有思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，就不會有安全生產(chǎn)局面的轉(zhuǎn)變
2013年下半年，一項“找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”大討論活動在該公司悄然展開，黨委要求每個部門、每個中層干部都要查找作風(fēng)上存在的問題，制定整改措施并逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報“過關(guān)”，最終總結(jié)形成了以“六個提倡、六個反對”為主要內(nèi)容的員工行為觀念，并通過典型引路、案例分析、自我診斷等方式倡導(dǎo)踐行，使干部員工精神面貌煥然一新。
電氣維護分場班長付興群最近深切感受到了“具體”的效力：一場安全分析座談會持續(xù)了5個小時，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷亡事故和公司發(fā)生的不安全事件，逐一進行點評，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，具體到事，具體到人，具體到管理流程，都要說清楚、講明白，說不明白就要紅臉出汗。
這是該公司以作風(fēng)建設(shè)促安全生產(chǎn)的一個縮影。
解難之本在設(shè)備：突出技術(shù)改造和設(shè)備管理，提升設(shè)備健康水平
數(shù)字中蘊含艱辛。2013年以來，該公司大力推行機組檢修精細化管理，#1機組大修后660MW工況下，供電煤耗降低16.55克/千瓦時，機組穩(wěn)定性、經(jīng)濟性得到顯著改善。今年上半年實施#2機組擴大性小修，完成標(biāo)準項目483項，技改項目16項，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)了修前目標(biāo)。1至6月份，該公司供電煤耗同比降低4.65克/千瓦時，比年度計劃低0.79克/千瓦時；綜合廠用電率同比降低0.03%，比年度計劃低0.36%。
這份來之不易的成績單，無疑凝聚著該公司干部員工的智慧和汗水、信心和渴望。然而，把這些數(shù)據(jù)放在先進企業(yè)指標(biāo)體系下考量，進行橫向?qū)?biāo)，發(fā)現(xiàn)并非那么漂亮。怎么持續(xù)提高設(shè)備安全和經(jīng)濟水平？該公司給出的答案是推行設(shè)備主人責(zé)任制。
最直接的感受來自早會時間的改變。由于該公司生產(chǎn)區(qū)距離生活區(qū)較遠，班車接近8:30到達生產(chǎn)區(qū)，中層干部即匆匆忙忙參加每天8:30召開的生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)現(xiàn)場不了解不掌握?，F(xiàn)在，早會時間推遲至9:00召開，利用半小時的時間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部一起帶領(lǐng)員工加強設(shè)備巡檢，推進設(shè)備主人責(zé)任制，全面掌握生產(chǎn)情況，帶著問題參加早會。
半個小時的改變，體現(xiàn)出了務(wù)實和高效。
而今，該公司通過執(zhí)行《設(shè)備缺陷獎勵基金制度》，開展“設(shè)備零缺陷、零滲漏試點區(qū)域”評比活動，員工執(zhí)行設(shè)備主人責(zé)任制已成習(xí)慣，設(shè)備管理水平持續(xù)提升。
解難之力在管理：夯實基礎(chǔ)，練好基本功
隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的持續(xù)向好，該公司安全生產(chǎn)管理的思路也越來越清晰：以做好“防人身、防重大事故、防誤操作、防非停”工作為重點。
一個現(xiàn)象令人深思：各生產(chǎn)部門制定的下半年“防非停”措施，需要領(lǐng)導(dǎo)班子和部門、分場共同反復(fù)研究幾遍才能通過，因為只有想明白、說明白，才能做明白，才能抓住主要矛盾、抓牢日常管理。
一項工作有聲有色：領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線“蹲點”，安監(jiān)、生產(chǎn)人員找“漏點”，集中全員之力把脈會診，找差距、鎖目標(biāo)、提標(biāo)準，先后制定了安全管理、運行管理、技術(shù)管理等專項提升方案。與此同時，結(jié)合年度工作計劃，每月重點推進一個提升方案，狠抓關(guān)鍵要素和薄弱環(huán)節(jié)，一項一項攻堅克難，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不斷夯實。
一種共識正在形成：安全生產(chǎn)管理工作必須體現(xiàn)出一種態(tài)度、一種要求——工作重在“做”，效果務(wù)求“實”，練好基本功。
解難之法在機制：擺正“指揮棒”，凝聚精氣神
看點一：與以往層層簽訂安全責(zé)任狀不同的是，該公司從“細化目標(biāo)，細化責(zé)任，細化考核”入手，將安全責(zé)任落實到每個部門、每個專業(yè)、每個崗位，一竿子到底，建立崗位經(jīng)濟責(zé)任考核機制，形成了從目標(biāo)出發(fā)自上而下追究責(zé)任，從問題出發(fā)自下而上落實責(zé)任的安全生產(chǎn)工作常態(tài)，并嚴格管理，嚴格考核。
看點二：在實施機組檢修精細化管理中，推行項目經(jīng)理負責(zé)制、獎勵金激勵機制和質(zhì)量追溯機制，從工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、指標(biāo)管理五個方面落實責(zé)任人，明確目標(biāo)和獎懲。對檢修中發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決重大技術(shù)問題、制止重大違章行為的人員，給予當(dāng)事人重獎。對在檢修工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量驗收等工作中出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予嚴格考核。
看點三：在1月份發(fā)放月度獎金時，員工驚奇的發(fā)現(xiàn)，月度獎金中的200元錢作為了生產(chǎn)技能培訓(xùn)基金，要想拿到全獎甚至更高，就必須通過考核，取得優(yōu)異成績。
看點四：汽機維護分場化水班班長梁克瑞，在該公司創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)大力鼓勵創(chuàng)造性開展工作的激勵機制下，進行技術(shù)革新達12項，解決一系列技術(shù)難題。
……
改變正在進行。
當(dāng)前，該公司各項管理工作更加理順，管理水平持續(xù)提升；工作機制更加有效，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力持續(xù)迸發(fā)；員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、比技能積極性更加高漲，安全技能培訓(xùn)蔚然成風(fēng)，呈現(xiàn)出了良好的精氣神。
公司上下正以飽滿的精神狀態(tài)向著全年“零非停”目標(biāo)闊步前行。
