七月，正值炎熱酷暑，國電福州發電有限公司全力以赴打好迎峰度夏攻堅戰，制訂詳細措施，細化電量計劃，想方設法搶發電量。7月9日，該公司全廠負荷率達到97.9%，單日完成發電量2819萬千萬時，再次刷新了今年的日發電量記錄。
加強設備管理，夯實安全基礎。6月份，結合安全生產月活動，該公司全面開展了為期一個月的“查思想、查管理、查人員、查現場”的“四查”活動，嚴格落實各級人員安全生產責任制，進一步固化各級人員的安全生產“紅線”意識和底線思維，提高各級人員對安全生產的重視程度和思想認識，提升安全生產預控能力。對兩臺機組實行24小時特護值班，對設備狀態進行全天候動態跟蹤，重點加強對軸承振動、溫度的測定，重點關注電子間機柜的散熱、運行狀態，確保機組高峰時段穩得住、頂得上。
加強調度運營，爭取增搶發電量。該公司加強與省電網公司聯系溝通，隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日發電量，在完成下達電量計劃的基礎上，努力爭取超發，把電量落實到每個值、每臺機，及時優化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭。針對今年一季度兩臺機組相繼檢修，造成上半年三公電量完成情況不理想的情況，細化制訂趕超三公電量的措施，在每日生產調度會上專題匯報日電量計劃完成情況，分析與同區域可比電廠的差距，強化計劃電量的落實，推進電量進度管理，充分提高全員增發電量的積極性。
加強操作調整，促進機組經濟運行。該公司增加了迎峰度夏期間的運行巡檢次數，開展了及時收回巡檢抽查牌活動，努力提升運行人員巡檢質量。密切監視設備運行狀態，發現設備缺陷及時聯系處理，始終保持設備處于最佳的運行狀態。要求運行人員認真監盤、精心調整，盡可能將機組各項指標控制在最佳范圍，全力提高機組經濟性。強化對標管理，以運行小指標考核系統為平臺，重點開展廠用電率、供電煤耗、油耗、水耗等主要指標運行分析，合理優化機組運行方式，找影響機組經濟性的各種原因，在確保安全的前提下，努力提高機組經濟運行水平。
開展勞動競賽，提高增發電量的積極性。7月至9月，該公司在計劃部、發電部、設備部等生產經營部門中開展了“安康杯”迎峰度夏勞動競賽，精心設計競賽方案，最終確定了“查隱患”、“比消缺”、“搶電量”三個競賽項目，并且每月開展一次“最佳查隱患班組”和“最佳消缺陷班組”評選活動，進一步激發和調動廣大員工的工作熱情。同時要求檢修分場、輸煤分場等外包維護單要根據公司勞動競賽方案細化措施，每月自行進行評比考核，并參照方案進行獎勵，努力營造比學趕超、創先爭優的良好氛圍。(陳碧芳）
