截止到8月8日，國電福建公司今年累計完成發電量100.1億千瓦時，突破百億大關，同比增長9.2 %，售熱量完成482.94萬吉焦，同比增加43%，實現發電、售熱同創歷史新高，為完成全年任務目標提供了有力支撐。
強化安全管控。該公司以創建省級安全生產示范標桿企業為抓手，新出臺《創建省級安全生產標桿企業實施方案（試行）》，全面開展創標桿安全、文明生產檢查，及時發現、整改各類安全隱患，為迎峰度夏工作開展奠定了堅實安全基礎。建立“安全培訓互聯網網絡平臺”，加大安全培訓力度；健全安全生產管理體系，加強“三外”管理，逐級落實安全生產責任；進一步完善應急預案管理，不斷優化演練程序；創新“安全生產月”周計劃，確保活動周周有主題。堅持“紅線意識”，針對安全生產工作中的薄弱環節，堅持邊查邊改，專題研究專題基層班組安全管理工作中出現的問題，落實責任。
全力增發電量。該公司以火電“雙提升”為抓手，強化電量指標對標；將電量任務層層分解，倒排出周、日、值電量目標，細化趕超目標，實現責任的有效傳遞。將電量調度計劃月度完成率與各基層企業以及企業分管領導的績效考核分數掛鉤，激發了各基層發電企業做好電量營銷工作的積極性；各發電企業“主動出擊”加強與電網、調度部門的溝通協調，全力爭取電量計劃指標、提高計劃兌現率，確保計劃利用小時不低于“三同”水平，同時，該公司強化電量指標對標，抓住來水量偏枯、核電檢修及LNG氣源供應緊張等有利時機，搶先在電價下調之前多發電量。完善獎懲機制，開展值際電量競賽，做到任務到值、獎懲到人，充分調動運行人員搶發電量積極性。
強化電量營銷。該公司樹立大電量意識，創新電力營銷工作機制，采取團隊化模式，集結區域營銷骨干開展智慧營銷，著力挖掘營銷效益，積極收集電力市場信息，在確保基數電量的基礎上全力爭取外送電量的最大化，全額取得今年第一次“以大代小” 替代交易中，公司競得9.22億千瓦時交易電量，占福建省交易總量的70%。在第三次大用戶直購電交易中，公司按容量全額取得12.06億千瓦時直購電量，成為福建區域五大發電集團中競得電量份額最多企業。
狠抓設備治理。該公司緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，細化設備維護，大力開展狀態檢修，在機組檢修工作中引入“四級驗收標準”，確保機組在迎峰度夏期間健康穩定運行。強化設備責任制度，加強設備日常巡回檢查和缺陷管理，扎實開展隱患排查設備治理，堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩，頂得住。此外，各所屬單位均嚴格落實兩票三制，加大對設備的巡檢、點檢力度，力求做好機組的消缺工作，狠抓機組運行管理，優化運行方式，加強運行參數分析，細化能耗指標對標分析，著力提高機組運行穩定性。
