國電泰州發電有限公司在貫徹落實集團公司“一五五”戰略中，加強環保設備改造，設法拓展供熱用戶，努力降低供電煤耗和入廠、入爐煤標煤單價，力保存量資產最大化。上半年發電量同比增加8億千瓦時，綜合廠用電率、供電標準煤耗同比下降，財務費用同比降低，在平均上網電價同比降低的情況下，實現利潤同比增加，主要污染物均達標排放，實現了目標指標與時間進度同步。
“雙提升”工作與對標管理同步。泰州公司緊緊圍繞完成利用小時數、標煤單價等主要考核指標，扎實推進“雙提升”工作，定期召開對標管理評級會議，把戰略目標、年度目標、重點工作和日常管理工作統一在“雙提升”工作平臺上部署和落實，與各項經營管理工作實現深度融合。認真查找在融資手段、成本控制、爭取財稅政策、電量爭取、煤價控制、節能降耗、基建管理等方面的19個短板和瓶頸，及時制訂整改方案，落實整改部門、責任人及整改節點，切實起到提高管理、提升效益的作用。
加強燃料管理，確保煤炭指標下降。泰州公司嚴格按照江蘇公司《燃料價值鏈全要素管控圖》要求，強化燃料全過程管控，主動謀劃采購工作，加強計劃管控，進行陽光采購，同時推進燃料智能化建設，控制損耗，供電煤耗上半年同比下降3.77克/千瓦時，累計摻燒經濟煤種220.49萬噸，摻燒率達73.8%，同比增加33.59萬噸，節約燃料成本2300多萬元。入廠綜合標煤單價同比下降47.93元/噸，入爐綜合標煤單價同比減少54.29元/噸，低于目標考核值，不斷鞏固標煤單價在江蘇區域的優勢。
環保技改先行參與市場競爭贏得先機。泰州公司2號100萬千瓦機組被國家能源局確定為煤電機組環保改造示范項目后，為進一步提高環保排放水平，下半年繼續按計劃實施兩臺百萬千瓦機組煙氣脫硫深度降二氧化硫、濕式電除塵技改項目，確保安全、質量、進度可控、在控，確保公司排放水平在“十二五”期間走上新臺階，達到燃氣輪機排放水平，
拓展熱力市場提高綜合經濟效益。泰州公司在鞏固現有熱用戶和供熱量時，及時掌握化工園區及周邊新建擴建項目進展情況，做好新增供熱準備工作。積極推進廠區供熱規劃，盡快獲得供熱項目立項，協調好項目投資、施工、汽源等事宜。充分發揮儲煤場、碼頭和裝船機的硬件優勢，繼續開拓原煤和塊煤銷售市場，加大銷售量，加強等級灰的分選能力，提高綜合利用的經濟效益。（夏冬）
