最新數據顯示，1～8月，國電吉林龍華熱電股份有限公司發電量首次突破65億千瓦時，累計完成65.65億千瓦時，同比增加5.69億千瓦時，創該公司同期發電量歷史新高。
加強電量市場營銷。該公司成立了以總經理為組長的搶發電量領導小組，調集精兵強調組成專業營銷團隊，加大電量營銷工作力度；利用以熱定電機組優勢和關停機組電量補償政策，積極爭取最大開機方式，機組平均利用小時數連續八個月排名省內第一；落實電量責任，將計劃指標細化分解到各單位、各運行值，確保電量指標日清月結；加強一線運行值與電網調度部門溝通，及時掌握電網負荷變化帶來的發電機會，實現度電必爭。
強化全面安全管控。該公司緊盯設備隱患排查、消缺治理這兩個“瓶頸”問題，積極轉變觀念，改以往“被動消缺”為“主動體檢”，不斷提高機組設備性能指標；堅持“大缺陷不過天、小缺陷不過班”原則，加大設備消缺力度，保持設備健康水平，確保機組在大負荷工況下能運得穩，頂得住；以“紅線意識”大討論活動為契機，深入開展習慣性違章和“兩票三制”執行情況專項治理活動，始終保持安全管理高壓態勢。
創新考核激勵機制。該公司加強“三同”對標管理，瞄準區域同類最佳機組實施對標，全力打造一流指標，供電煤耗、機組利用小時數、廠用電率等多項小指標均創歷史最好水平；堅持實施電量指標月度會商機制，每月召開電量通報總結會，對計劃電量未能完成情況進行原因分析，明細責任，嚴肅考核；完善電量獎懲制度，將發電量、供熱量指標完成情況作為績效考核重點,提升各單位搶電量增供熱的責任意識；創新搶發電量競賽機制，由每月度一評比改為每10天一評比，大大激發了一線員工搶發電量的積極性和主動性。（王尚生）
