1月28日，華電上海分公司2015年工作會議在公司本部召開。會議傳達了集團公司工作會議精神，全面總結2014年工作，分析面臨的形勢和任務，對2015年工作任務進行部署。

　　會議指出，上海分公司在過去一年以只爭朝夕的精神全力攻堅克難，全面提升綜合實力。一方面，努力強化安全生產管理，積極開拓新項目新市場，加大外爭政策內強管理力度，切實提升企業硬實力。另一方面，強化黨風廉政建設，加強隊伍建設、深化思想文化和群團組織建設等，全面提升軟實力。發展質量、經營效益和管理水平得到全面提升，超額完成集團公司下達的年度目標任務。公司全年實現利潤創歷史同期最好水平。

　　面對經濟發展、電力體制改革等新常態帶來的各項挑戰，會議要求，要主動適應新常態、積極把握新常態，圍繞二級單位“做實”，基層企業“強基”的改革新要求，堅持以精益化管理做支撐，全力抓改革、保安全、推發展、強管理、增效益、促黨建、強隊伍，全面推動公司各項工作百尺竿頭、更進一步。要全力確保五個目標順利實現。一是安全目標，要確保不發生生產、基建安全事故，不發生食物中毒事故，不發生負主要責任的重大交通事故，不發生火災事故，不發生重大的法律糾紛事件，不發生企業中層及以上管理人員違法違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成嚴重不利影響事件，確保生產、經濟、政治、形象安全。二是經營目標，要完成和超額完成集團公司下達的任務目標。三是發展目標，要抓好項目拓展及儲備，著力加快推進奉賢杭州灣LNG、燃機及國際綠色數據中心集群項目的前期開發，爭取盡快簽署集團與地方政府的合作框架協議，集群項目規劃落地；著力在崇明開發建設風電、光伏、生物質一體化的新能源項目，并努力在海上風電、光伏發電等方面有新的突破；四是環保目標，要貫徹落實地方政府環保要求，按期完成奉賢公司4臺燃機低氮燃燒器改造。五是工程建設目標，要確保奉賢二期項目分別于2015年7月、10月份投產；上科大項目7月前投產。

　　作為集團公司在滬的代表，上海分公司將一如既往勇挑下好“區域一盤棋”的重任，與集團在滬的8家二級投資主體及所屬16家單位共同建立并完善領導定期會晤、基建工程協調會、區域化黨建聯席會和黨風廉政建設聯席會等會議機制；主動服務各個投資主體，協調解決項目實施過程中的問題，努力為集團公司在滬發展營造良好的生存和發展環境，確保集團公司在滬整體利益最大化。

　　會議還表彰了上海分公司2014年度先進集體和個人、安全生產先進集體和個人，聽取了分公司本部各部門和基層單位的交流發言。

　　上海分公司本部全體人員、系統各單位領導班子、部分中層及以上干部，分公司2014年度先進代表、團員青年代表和職工代表等出席會議。