2015年，國電民權發電有限公司緊緊抓住燃煤成本這條主線，深入挖掘內部潛力，不斷在煤泥、高硫煤等經濟煤摻燒中尋求新舉措，以求取得新實效，為企業降低生產成本。截至1月底，1月份共摻燒經濟煤約11萬噸。
為使配煤工作達到科學合理的最佳水平，公司將不同礦點的來煤“分區”堆放，有計劃地進行入爐前的初級混配；根據各煤場存煤量、煤質種類、機組運行方式和燃燒需求，及時調整卸煤位置，為配煤摻燒提供了較好的規劃；規范煤場管理，加強煤場煤種區域數字化管理，為配煤摻燒提供了準確的數據信息。
為有效降低成本，公司對配煤摻燒工作進行再部署。首先從源頭控制煤泥成本，并組織摻燒監督領導小組，重點圍繞經濟煤采購、摻燒計劃、摻燒方案執行等方面進行督促檢查，提高摻燒工作的管理；并組織專業人員結合以往摻燒工作經驗，以及當前生產實際需求，對摻燒方案進行修改和完善，使摻燒工作不斷規范化、科學化；同時加強對摻燒小組相關人員的技能培訓，為大比例摻燒經濟煤、增加效益空間奠定基礎。
輸煤設備穩定運行是大比例摻燒經濟煤的重要保障，2014年，公司利用兩臺機組大修和調休機會，進行了兩臺斗輪機、翻車機大修和輸煤皮帶的更換，并對皮帶機落煤筒等影響煤泥摻燒的重點設備進行改造升級；同時又將設備檢修維護關口前移，對設備進行全面“診斷”，加強精細化管理和維護，進一步提高輸煤設備的健康指數，確保摻燒設備安全運行。（王素靜）
