本網訊 2013年，大唐淮南洛河發電廠面對社會用電需求增速放緩、機組發電利用小時下降、電價調整等不利形勢，始終堅持價值思維和效益導向，緊緊抓住搶發電量這一主線工作不放松，深化管理促效益提升。截至12月31日，該廠年度累計發電140億千瓦時，超出上級公司下發的年度電量指標。
強化電量指標管理。結合機組檢修安排和季節性特點，該廠將全年發電量細化分解到每個月，并從計劃電量、交易電量等方面入手，落實電量目標到一、二、三期機組；積極與上級部門溝通聯系，爭取月度計劃電量，實時跟蹤電網日負荷曲線，了解掌握系統負荷需求，在完成基本電量的基礎上，提前做好電量搶發準備；落實發電量專項、脫硝電量、“兩個細節”等考核管理辦法，加大對月度電量計劃、脫硝電量等完成情況考核，并積極開展值間電量勞動競賽；加強機組啟停方式、日常運行參數調整等優化運行管理，通過實施機組負荷轉移、落實三期機組代發、提高三期機組權重等負荷經濟調度，實現電量管理、降低能耗 “兩促進”。
夯實設備健康基礎。該廠不斷加大設備專項治理力度，深入推進設備降缺陷活動，加大技術分析、檢修管理以及管理考核力度，并針對疑難缺陷、長期遺留缺陷等設備頑疾，組織開展技術攻關活動，降低設備缺陷發生率；利用1號機組大修，2、5、6號機組小修以及調停備用等時機，對設備存在問題進行集中整治，全年完成近4000個檢修項目，有效提升系統及設備健康運行水平；嚴格執行年度節能減排行動計劃，持續推進科技攻關和技術改造活動，實施了1號機組脫硝改造、6號爐脫硫系統旁路煙道封堵等節能減排項目，提升了機組運行經濟水平；以年度“春檢”、“秋檢”、安全文明生產等活動為有效抓手，排查治理現場安全生產隱患，進一步增強系統風險防控能力。
推進燃料精細管控。為滿足機組用煤對質與量兩方面的需求，該廠密切關注省內外煤炭市場，深入礦點了解掌握相關情況，確定配煤采購方案，優化來煤結構；以大唐安徽分公司下達的月度入爐標煤單價為基準，實施燃料指標周分析、標煤單價月排序制，嚴格執行廠降低標煤單價考核辦法；發揮坑口電廠運輸便利條件，加大高熱值煤種庫存量，滿足機組迎峰度夏（冬）期間的發電燃煤需求；采取隨機抽取采樣方案、分多層采樣抽檢等方法，把好自籌煤入廠檢驗關口；持續推進廠礦煤質互檢，加大自籌煤采存驗摻等環節監督，有效控制礦廠、礦爐熱值差；制定專項配煤摻燒方案，并根據來煤煤質、天氣環境等情況，合理安排原煤倉摻配、上煤量，力降發電用煤成本。
