本網訊 2013年以來，大唐黃島發(fā)電公司堅持以價值思維和效益導向指導工作實踐，全體員工思想同心、目標同向、工作同力，緊緊抓住“搶電量、抓升級、謀發(fā)展、控風險、創(chuàng)效益”這一核心要素，搶發(fā)電量工作屢有突破，全年完成發(fā)電量95億千瓦時，超額完成年度計劃。
搶抓電量，謀效益。該公司堅持向經濟調度要效益，向節(jié)能減排要效益，向機組檢修要效益，實現產出必創(chuàng)效。一方面，以搶發(fā)“經濟電量”為重點，追求電量效益最大化。從機組負荷結構、季節(jié)電量分配、兩個細則獎勵、電量考核減免方面，研究好經濟電量方面的管理工作。另一方面，推行值建制管理、三期機組制改革、推行單人監(jiān)盤、細化值內管理、深化三制管理等工作，深化運行績效管理，運行工作實現多方位績效管理，提高員工的積極性、主動性，全面促進了運行管理工作。
抓實設備，保安全。2013年以來，該公司積極籌劃，全面部署，實現機組安全經濟運行，設備等效可用系數累計完成92.54 %，超過89.40% 的創(chuàng)新值。一是對于環(huán)保方面電除塵、脫硫、脫硝、引風機改造等重大技術改造項目進行修改優(yōu)化，在項目實施中不斷完善，充分依靠廣大生產技術人員，認真計劃謀劃機組檢修工作的每一個細節(jié)，合理利用檢修機會，消除設備隱患，提高機組經濟水平和環(huán)保指標。二是開展設備動態(tài)“零”缺陷勞動競賽活動，扎實開展降缺陷行動，嚴格控制日缺陷條數，以保證月新增缺陷數低于省內對標;各專業(yè)全力做好設備巡查，保證質量做好定期工作，結合二十五項反措、重大危險源以及安全風險評估問題整改，加強對問題庫設備隱患的監(jiān)控管理，利用機組檢修機會及時進行整改處理，做到對設備隱患的可控在控。
燃料管控，穩(wěn)運行。該公司電煤供應以經濟、適燒、環(huán)保為原則，滿足了機組安全、經濟、穩(wěn)定運行。一是嚴格電煤質量指標，實行階梯考核機制，精細測算電煤經濟性，經過機組反復實驗，兼顧生產和環(huán)保對于水分、硫分、灰分的要求，確保適燒電煤供應；二是質量驗收與配煤摻燒相銜接，把好經營與生產重要關口，狠抓入廠煤炭質量驗收，完善采樣方案，促進機組安全穩(wěn)定經濟運行；三是庫存結構與堆存場地相對應，實現煤場管理新突破，為實現機組穩(wěn)定運行提供“口糧”保證。
