本網訊 2013年，大唐耒陽發電廠堅持價值思維與效益導向，緊盯電量營銷、控制煤價、混煤摻燒等核心工作，攻堅創效，全年累計完成電量同比漲幅近兩成，機組綜合利用小時排名全省統調電廠第二，標煤單價同比下降97元/噸，在前10個月經營虧損的前提下圓滿收關，不但順利完成年度任務目標，還創下了6年來最佳經營業績。
電量營銷度電必爭。該廠出臺《電量營銷管理及考核辦法》，廠長掛帥，責任分解，開拓市場電量，注重計劃落實，細化考核，找差距、補短扳，力保電量“生命線”。一是加強和省經信委及電網調度的溝通協調，發揮區位優勢，爭取有利的年度經委計劃；二是加強跟蹤落實，提升月度計劃電量執行力度；三是針對本廠實際困難，通過參加廠網聯席會議及加強與各級政府溝通等形式，積極爭取對企業有利的電量政策；四是借助大用戶直供電在湖南試點的機會，與相關用電單位溝通磋商，爭取到四季度直供電2.4億千瓦時，拓展了計劃外電量。
控制煤價精打細算。針對2013年煤炭價格變化，該廠在湖南分公司燃料中心的指導下，調動一切有利因素，千方百計把算盤打“精”，把煤價算“細”。一是把好原則關，倒逼電量計劃與利潤任務，嚴格核算度電成本，制定標煤單價控制目標，逐日對照，逐月考核，高于效益的煤堅決不進；二是把好結構關，在確保原國有大礦重點合同兌現率的基礎上，以安全、環保為前提，主動出擊，緊抓煤價下行、采購半徑擴大等有利因素，積極拓展省內外新的經濟煤種，2013年，該廠從外省江西、省內衡陽及攸縣等地適度采購了一批高硫煤與低質煤，有效攤薄了效益成本；三是把好效益關，加強市場調研，順應煤炭市場變化，借助地方政府支持，對本地適爐小窯煤采取合同一月一簽、量價掛鉤等舉措，在量增、質優的同時，保證燃單成本可控在控。
混煤摻燒強化保障。一是樹立“全廠一盤棋”的觀念，從來煤數據通報、現場配摻實驗到鍋爐穩定燃燒，施行全過程閉環管理，燃料、燃運、檢修、發電等各部門職責清晰，密切協作，問責糾偏，確保混摻工作有據可依、有章可循；二是加強煤場管理，不同煤種分區分片堆放，重點加強對高硫煤、低質煤在摻配過程中的監督、監管、檢查，提高摻配質量；三是根據負荷曲線、煤種情況、運行方式和設備狀況，通過反復試驗，變換配摻方案，創新摻配方式，達到優化目的；四是摻燒機制常態化，實施“班、天、周、月”配煤摻燒情況的跟蹤、通報，適時對摻配情況進行分析與考核，在保障機組安全經濟運行的同時，確保摻燒效益最佳。
