本網(wǎng)訊 2013年12月，山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電公司緊緊圍繞搶發(fā)電量中心工作進(jìn)行全力攻堅，累計完成發(fā)電量7.35億千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來單月發(fā)電量歷史最高記錄，在山西省同類機(jī)組中名列前茅。
多措并舉夯實安全。該公司始終保持安全管理的高壓態(tài)勢，多措并舉夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為搶發(fā)電量提供安全保障。一是該公司以安全生產(chǎn)大檢查活動為契機(jī)，全方位開展隱患自查、互查等活動，深挖安全隱患死角，對查出的問題按照整改內(nèi)容、措施、責(zé)任、期限等進(jìn)行落實，實現(xiàn)“閉路循環(huán)”管控；二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定；三是開展了“技術(shù)大練兵”活動，提升運(yùn)行人員應(yīng)對緊急事件的反應(yīng)和處置能力，避免因人為操作不當(dāng)引起“非停”事故的發(fā)生。
全力以赴搶發(fā)電量。該公司牢固樹立“度電必爭”的意識，要求運(yùn)行人員勤調(diào)整、細(xì)操作，做好每天電量的跟蹤分析。發(fā)電部緊跟調(diào)度負(fù)荷曲線，根據(jù)當(dāng)班電量變化及早掌握負(fù)荷加減信息，并將發(fā)電量按日進(jìn)行分解，爭取多發(fā)、滿發(fā)、超發(fā)，在確保機(jī)組安全穩(wěn)定、各參數(shù)不超限的前提下全力以赴挖掘機(jī)組潛力，助力企業(yè)增盈創(chuàng)效。此外，還開展了五星旗艦值指標(biāo)競賽活動，制定了嚴(yán)密的指標(biāo)考核管理辦法，把運(yùn)行值當(dāng)班期間的發(fā)電任務(wù)、調(diào)峰考核與運(yùn)行人員的收入掛鉤，有力地調(diào)動了運(yùn)行人員 “度電必爭”的積極性，抓高峰、盯低谷，優(yōu)化運(yùn)行，全力提高機(jī)組日負(fù)荷率，實現(xiàn)了電量效益最大化。
提質(zhì)控價保“口糧”。該公司抓住煤炭供應(yīng)形勢整體供大于求有利時機(jī)，全面調(diào)整優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，不斷降低燃料成本，提升企業(yè)盈利空間。一是加強(qiáng)與陜煤化集團(tuán)的溝通聯(lián)系，協(xié)商合理的運(yùn)作模式，通過大量調(diào)入陜煤公路煤以增加庫存，抑制燃煤的市場單價；二是建立廠礦對接全新調(diào)運(yùn)模式，一方面建立穩(wěn)定的煤源點(diǎn)，確保煤炭供應(yīng)，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，平衡整體調(diào)運(yùn)電煤含硫量，另一方面剝離中間供應(yīng)商，壓縮中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低燃料成本；三是優(yōu)化電煤跨省調(diào)運(yùn)機(jī)制，確保山西臨汾、呂梁地區(qū)洗中煤與陜西渭北地區(qū)高硫煤平衡調(diào)運(yùn)，穩(wěn)定廠礦對接低硫煤供應(yīng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)山西鐵路煤、陜西公路煤調(diào)運(yùn)比例，確保環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。
