本網訊 臨近春節，東北地區進入供熱關鍵時期，大唐雞西第二熱電公司緊緊圍繞“搶發電、保供熱”中心任務，加強安全管理，優化機組運行，防范生產隱患，瞬時發電量、單日發電量、單月發電量及機組連續運行周期均創投產最高記錄，有效地保障了電網、熱網穩定，實現企業效益最大化。
強化“紅線”意識，實現安全生產可控在控。該公司積極開展節前專項安全生產整頓活動，貫徹落實集團公司安生1號文，結合企業各部門實際工作明確安全“紅線”，細化安全生產任務，保證安全生產全方位覆蓋；開展“安全根源，思想挖潛”大討論活動，以“四不傷害”和“兩票”管理為重點，統一安全思想，規范安全行為；實行中層干部巡視制度，管理人員深入生產一線查找隱患，加強監督管理，保證了安全生產無死角，隱患整改落實到位。
強化“電量”管理，實現機組大負荷穩定運行。該公司以“優化運行、確保安全、降本增效” 為主線，緊緊圍繞發電量這根生命線，對外加強與電網調度部門的溝通聯系，最大限度爭取合理的月度計劃電量和日負荷曲線，并對月度電量的完成情況進行跟蹤分析；對內開展以運行值為單位的電量競賽，以電量競賽為平臺，將電量任務按計劃分解到每個值，責任落實到每個班，全力提高機組日負荷率，實現了電量效益最大化。同時，做好供熱設備的巡視檢查和消缺工作，針對循環流化床機組的運行特點，完善“采暖供熱安全技術措施”、“供熱事故應急預案”等管理制度，落實“保供熱、降非停”計劃，確保機組長周期的穩定運行。
強化“口糧”管理，實現電煤供應質優量足。為保證機組高負荷運行需要，該公司加強燃煤管理，積極協調煤炭開發公司及矸石供應商，按日嚴格執行調運計劃，保證了機組運行及儲煤期間的煤炭供應；優化電煤結構，燃料部與能耗部配合，按照生產熱值需求，科學調整矸石摻燒比例，保證燃煤質量，提高入爐煤發熱量；加強入廠煤監裝和煤質抽查力度，細化源頭監督工作，建立了標煤單價日跟蹤、周匯報、月分析制度，對標煤單價進行預算比、同比、環比逐項分析，有效地控制了標煤單價，降低燃料成本。
