本網訊 2014年以來，大唐寶雞熱電廠“盈”字當頭、“趕”字當先，緊緊抓住冬季供熱的有利時機，目標鎖定搶電量、擴熱量、增效益，以“電熱先行，燃煤并進，安全保障,管理跟進”四項重點為主要舉措，趕超進度，全力增盈提效，促使1、2月份電量、熱量、利潤同比均創歷史最好水平，燃料標單實現同期最低，各項消耗性指標大幅下降，安全生產保持平穩，經營成果持續好轉。
一是“電熱先行”盯關鍵。在冬季供熱增發電量的黃金期，該廠堅定“電量為王”的信念，緊盯省電力公司月度電量和外送電量，密切關注電網形勢，全力落實月度計劃電量；同時,加強同省調的緊密溝通，強化運行管理，優化運行方式，動態能耗分析整改，提高機組負荷率，度電必爭，搶發電量。此外，精心致力于提高熱網管理水平，調整供熱機組運行方式，擴大供熱量，實現“零非停、零限熱、零曝光、零投訴”的“四零”供暖目標。
二是“保量控價”齊跟進。春節過后，由于持續降雪天氣引起的電煤采購及運輸困難等問題導致燃料庫存持續下降，該廠緊急啟動一級應急預案，多管齊下，迅速應對。第一時間組織召開保量增庫電煤運輸專題會，接卸時間調整為24小時不間斷，加快車輛循環，提高拉運量；將雪雨天的拉運量與煤炭淡季時候的運輸量掛鉤，對冰雪道路問題影響拉運量的礦點運價做出適當調整，提高拉運積極性；在運煤車輛進廠安保、食堂后勤等方面采取服務保障措施，全力為電煤拉運提供有力保障，為供熱期機組高負荷出力備足“口糧”；同時積極優化庫存，科學實施配煤摻燒，確保標煤單價持續下降。
三是“強化安全”做保障。該廠在連續兩年實現“零非停”的基礎上，居安思危，未雨綢繆，不斷強化滲透“紅線意識”和“底線思維”，認真貫徹落實2014年安全生產1號文精神，組織雙機缺陷、隱患大排查及防寒防凍聯合檢查，加大設備巡檢力度，及時發現設備缺陷，提高預控能力，增強設備可靠性；加強缺陷全過程分析，舉一反三，對策整改；加大生產現場“反三違”工作力度，嚴格曝光、考核制度；扎實開展2014年重大危險源自評估、經濟性評價；對照往年春安檢查出的問題及設備存在的缺陷，盡早啟動春安大檢查工作，系統分析，有針對性整改閉環，為增發電量保駕護航。
四是“管理提升”拓空間。為確保年度目標任務的完成，該廠將年度目標任務逐一分解到部門的業績考核責任書中，對綜合計劃指標按月層層分解，明確責任部門、責任人和責任領導，對費用預算管理，按月分析、按季監控，配套完善《業績考核管理辦法》和《經濟責任制考核管理辦法》，在執行中發現問題，過程中及時應對，確保責任逐級夯實，任務層層落實，各項成本費用得到有效控制；同時，運用經營決策系統加強對指標的管控，提高預警意識，強化經營風險控制，促使全面預算、全面計劃、全面風險、全面責任管理齊頭并進，全方位覆蓋，全過程管控，不斷延伸管理效益新空間。
一年之計在于春，該廠緊盯年初，夯實基礎，搶抓機遇，開足馬力，趕超進度，1、2月份不斷刷新產量和經營成果記錄，為完成全年目標任務起好了頭，開好了局。
