本網訊 2014年以來，大唐韓城第二發電公司堅持價值思維和效益導向理念，積極推行“品牌意識”管理，通過管理向精細化、科技化、服務化深層次邁進，助推企業經營效益不斷提升。1、2月份，該公司實現持續盈利，企業資產負債率較年初下降4.96個百分點，3月份也實現了時間過半、發電量任務超額過半的目標。
控煤價，電煤管理推行“數字品牌”。在控煤價、保煤質工作中，該公司充分發揮數字化管理優勢，一方面，強力推進數字化煤場、數字化試驗室、燃料自動監管系統“三大工程”建設，充分利用數字化管理優勢，將車輛排隊、燃煤熱值化驗、燃料結算納入數字監管系統，減少人為因素干擾，以公平贏得供煤戶信賴，提升了供煤戶的積極性。穩定的煤源、充足的庫存，為該公司“控煤質、降煤價”提供了可能。另一方面，該公司研判形勢，利用燃料管理數字模型，優化地方煤和國礦煤庫存結構，適度引入區域外電煤和及時啟動“煤場置換”策略，撬動地方煤價杠桿，標煤單價1、2月相比下降10元/噸，保證了燃料標單始終處于陜西公司最低水平。同時，該公司發揮數字化煤場管理作用，燃料分堆存放，根據不同煤種消耗量，制定采購方案，根據各礦點不同煤質，提前派發“調運單”，達到數字化操作，精確摻配目的，最大可能提升企業經濟效益。
強根基，設備治理突出“服務品牌”。該公司實行點檢定修制度，將績效考核與設備健康水平掛鉤，要求生產管理人員牢固樹立服務設備、服務現場意識，創一流服務品牌，對影響電量的脫硫增壓風機、鍋爐撈渣機、空預器等薄弱環節進行重點治理，對頻發缺陷進行科技攻關，為爭發電量提供安全可靠設備。同時，該公司以降“非停”為重點，完善檢修目標責任獎懲機制，按照《損失電量考核細則》、《多發少耗考核辦法》，落實檢修責任，夯實安全基礎；以創“金牌機組”為抓手，發揮缺陷網絡平臺管理作用，對設備缺陷展開圍剿，通過缺陷上線管理，落實考核責任，做到“小缺陷不過天，大缺陷不過班”。許多員工急企業所急，解決了大量技術難題，現場缺陷大幅降低，設備健康水平顯著提高。
提效益，電量爭發巧打“科技品牌”。該公司挖掘人才科技潛力，對汽輪機電液協調控制系統內部參數進行優化重置，提高了負荷響應速度，確保關鍵時刻頂得上，調峰環節減得下，贏得了調度信任，使“早加晚減”負荷變成現實。將現有科技成果及時轉化為效益，對1、3號脫硝機組優先加負荷，爭取脫硝效益電價。定期召開經濟活動分析會，對照國內先進機組，找出效益突破口；對照機組同期效能，找出影響效益的“癥結”，專題攻關，擴展提升效益空間。此外，該公司還利用現代科技平臺，由值長通過飛信，把每天負荷完成情況、損失電量責任、影響負荷重大缺陷等，通報給生產領導，落實部門管理責任，督促檢修重點消缺，為搶發電量夯實基礎。
