本網訊 2014年以來，針對采購來的外省煤煤質參差不齊、企業存煤結構不合理的實際，大唐耒陽發電廠著力優化庫存、平衡煤價，算細賬、爭政策、強管理，廣開渠道進購本地經濟煤，持續提升企業盈利能力，取得明顯成效。2月份，該廠標煤單價在省公司系統內成績最優；3月份，該廠本地煤采購再度取得突破，與當地6家煤企一舉簽訂了十多萬噸的采購合同，其中3月13日單日進量7000多噸，創開年以來最高記錄。
算細賬明確目標。該廠在保證生產負荷熱值需求的同時，以切實完成上級公司制定的標煤單價為目標，全面盤底，準確掌握煙煤、高硫煤、高揮發煤等不同煤種存量，同時結合電量計劃，秉承穩定生產、環保經濟、科學配摻原則，明確存煤合理總量與最佳結構；分不同質、價、量，有針對性地制定本地煤的采購計劃，并一一落實到人、到礦。3月份簽訂的合同中，就特別采購了1.5萬噸的低質低價煤，與現有庫存中價位較高、熱值較高的省外煤種進行配摻，為拉低整體標煤單價起到至關重要的作用。
爭政策贏得支持。該廠針對本地煤礦休產整頓、市場低迷的現狀，一方面加強與上級公司的匯報與溝通，在本地煤采購上相繼得到了價格適當調整、施行量價掛鉤等一系列政策的支持；一方面廠領導帶隊深入政府、煤企，直陳扶助地方經濟發展、實現地企雙贏的誠意與決心，督促本地煤企及早復工復產、提高產能。在全面掌握當地煤炭市場信息的同時，在政府主導下，先后與當地煤企達成戰略合作意向，簽訂了十多萬噸采購合同并逐步按計劃兌現。
強管理步步為“盈”。為確保本地煤采購取得預期效果，該廠重新制定細致的混煤摻燒制度，強化責任到位、閉環管控、偏差管理，以指標競賽的形式定期評判、嚴格考核；要求檢修、設備、燃運等相關部門密切協作，現場值班，保證接卸及采、制、化設備運行順暢。同時，對供應商關心的過衡、采樣、化驗、結算等環節，該廠加強管理，一是全面檢測衡器，公平維護雙方利益；二是采制化過程嚴格執行國標工藝，并邀請廠商參觀監督；三是要求企業質檢與財務等部門加班加點，及時完成工作，確保整個采購流程順暢有序。
