本網訊 2014年以來，大唐華銀金竹山火力發電分公司堅持價值思維效益導向，緊抓“倒春寒”社會用電負荷大幅攀升的有利契機，在1臺機組檢修、機組利用小組落后的情況下，全力提高機組負荷率，爭發效益電，2月份共發電5.9億多千瓦時，同比多發1.8億千瓦時，機組平均負荷率達到82.51%，居省內統調火電機組之首。
電量營銷打前站，千方百計爭取高“負荷計劃”。該公司樹立“全廠一盤棋”的電量營銷思路，不但成立了專門的電量營銷工作小組，而且各生產部門指定專人負責本部門的電量工作。電量營銷人員勇當電量工作的“先鋒官”，加強與省、網二級調度的溝通、聯系，按照省經信委下達的年度電量任務，根據天氣、來水情況，預測每月的社會用電負荷，提前打好月度發電計劃的提前量，確保企業發電份額不低于統調火電機組平均水平。在此基礎上，針對湖南省峰谷電量相差較大的情況，緊盯電網運行結構，動態跟蹤省內各火電機組負荷，搶抓發電機會，爭取最大開機方式，盡力拓寬日發電空間。
運行參數壓紅線，全力以赴確保電量“落袋為安”。該公司狠抓機組運行管理，努力提高機組負荷率，確保到手的計劃電量不落空。一是實施電量考核管理辦法，將日發電計劃分解到值、到機組，做到責任到崗，考核到人；二是強化電量搶發意識，要求運行人員精心監盤、精細調整，摸熟、摸透設備性能，掌握運行工況發展趨勢，力爭運行機組在按照AGC負荷曲線運行的基礎上增發電量；三是優化機組運行結構，每天對調度下達的電量指標進行科學分配，充分發揮3號機組采用220千伏上網的優勢，2月份實現3號機組全月運行，減少外購電量。
配煤摻燒精細化，根據負荷及時進行“粗細搭配”。該公司成立了以總經理為組長的配煤摻燒領導小組，制定了《配煤摻燒管理與考核辦法》、《摻燒高揮發份煤種的安全與技術措施》等規章制度，每天召開配煤摻燒工作會議，采取對標、對表的方式，根據機組日負荷計劃、煤場庫存結構與即時來煤情況，分高中低三個階段，科學設定每臺機組、每個煤倉、每個時段的摻配量。為了將“好鋼用在刀刃上”，該公司在機組滿負荷運行時，加大了高熱值煤的摻配比例，確保機組負荷“頂得上”。在實際負荷與日計劃負荷發生較大偏差時，則及時調整配煤方案，避免煤倉煤種無法隨實際負荷同步變化帶來的電量損失。
