本網(wǎng)訊 2014年以來，大唐韓城第二發(fā)電公司抓住燃料、物資管理、三產(chǎn)經(jīng)營三大板塊，深化管控，全面撥動“效益弦”，止住“出血點(diǎn)”，同時利用北方春暖乍寒、火電大發(fā)的有利時機(jī)，全力搶發(fā)電量增效益。一季度，該公司發(fā)電量累計(jì)31億千瓦時，同比增發(fā)3700多萬千瓦時，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低5.71個百分點(diǎn)，利潤完成在大唐陜西公司排名第一，生產(chǎn)經(jīng)營取得了顯著成果。
撥動效益弦，止住“出血點(diǎn)”。該公司首先抓住燃料管理效益源頭，按照“保煤量、提庫存、控煤質(zhì)、降煤價”的價值思維，堅(jiān)持按質(zhì)論價，發(fā)揮數(shù)字化煤場管理優(yōu)勢，分堆存放，在煤場初級混配的基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)度曲線，靶向定位，分倉上煤，科學(xué)精細(xì)摻配，摻配率達(dá)到百分之百，確保發(fā)電成本始終保持區(qū)域最低，提升了競價上網(wǎng)的籌碼。同時，針對近年脫硝技改力度大，機(jī)組進(jìn)入檢修周期，大小修安排頻次多的實(shí)際，實(shí)行“庫存平衡”管理制度，堅(jiān)持不壓一分錢，確保資金增值、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；物資備品堅(jiān)持“陽光采購，合法經(jīng)營”，重大項(xiàng)目一律上會招標(biāo)，貨比三家，確保安全運(yùn)作，保證公司利益最大化。此外，該公司還從三產(chǎn)管理方面“做文章”，狠抓粉煤灰和脫硫副產(chǎn)品石膏銷售工作，堅(jiān)持“縱橫比較，績效掛鉤”的創(chuàng)新管理方式，即銷量與上月比較，與同期比較，建立目標(biāo)責(zé)任制滾動計(jì)劃，不斷調(diào)動人員積極性，一季度粉煤灰銷售創(chuàng)新的季度紀(jì)錄。
狠抓發(fā)電“量”，高筑效益“支撐點(diǎn)”。該公司緊緊牽住電量“牛鼻子”不放松，爭取調(diào)度計(jì)劃電量和外送電量，確保夜間低谷負(fù)荷不低；采取內(nèi)部講解電網(wǎng)調(diào)度知識、值長輪訓(xùn)熟悉電網(wǎng)調(diào)度流程等，擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，與調(diào)度零距離溝通，緊盯適時曲線，搶發(fā)電量；充分利用大機(jī)組能耗低、脫硫脫硝政策優(yōu)勢，全力爭取最大邊際效益；緊緊抓住北方“倒春寒”的季節(jié)特點(diǎn)，發(fā)動“春季攻勢”，實(shí)行管理干部包班組、管理人員帶指標(biāo)、電量任務(wù)大包干等舉措搶發(fā)適時電量。
電量突出“質(zhì)”，搶占效益“制高點(diǎn)”。在爭取電量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，該公司以創(chuàng)建“金牌機(jī)組”為抓手，提出了“降非停，攻難關(guān)，增效益”的戰(zhàn)略，要求提高電量增發(fā)中的科技含量，確保效益最大化。一方面從運(yùn)行方面“做功課”。優(yōu)化了運(yùn)行調(diào)整技術(shù)，重新修訂了《運(yùn)行技術(shù)措施匯編》，使運(yùn)行操作更精確、更規(guī)范。另一方面對影響熱損失的缺陷全力圍剿。近期，對鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)進(jìn)行徹底消缺，對二期機(jī)組空冷島做了全面水沖洗；利用春檢，對重要設(shè)備、易發(fā)缺陷做了一次全方位排查。同時，完善SIS系統(tǒng)在線監(jiān)督功能，使消耗性小指標(biāo)立即在線“現(xiàn)形”，為優(yōu)化操作和科技攻關(guān)提供了方向和依據(jù)。
