本網訊 福建大唐國際新能源公司緊緊圍繞價值思維和效益導向理念，積極踐行大唐精神，按照年初工作部署，對全年經營工作任務細化、分解，截至6月30日，年累計發電量1.7億千瓦時，累計實現利潤上千萬元，順利實現時間過半，經營利潤任務超額過半。
2014伊始，該公司以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，運用“責任倒逼”和“閉環管理”兩個機制，著力提升執行力和創新力，切實增強全員使命感和責任感。所屬3個風電場大力開展勞動競賽、搶發電量等活動，細化責任目標，把每月發電計劃任務目標責任到每個班組、每個人，有效提升全員搶發多發電量的主動性，增強員工牢固樹立“度電必爭”、“毫厘不丟”的理念。
該公司以閉環管理為抓手，以集團公司、大唐國際安全生產1號文為工作總綱領，嚴格執行“兩票三制”，深入開展“三講一落實”、春檢、安全生產月、“習慣性違章”治理等安全專項工作，努力推進“四型”企業建設。進一步修訂完善各項安全生產管理制度，力爭建立一套指導性和可操作性更強的安全生產管控模式，努力實現公司所屬3個風電場本質安全型企業創建目標。截至7月8日，該公司順利實現長周期安全生產。
為有效提高風機可利用率，促進搶發電量工作，該公司深入推行“運維一體化”管理模式，以設備管理為基礎，以提高設備可靠性為目標，不斷深化點檢定修。進一步加強檢修維護設備和消缺工作的跟蹤、管理，制定并推行檢修質量倒逼的考核機制，確保質量驗收真實、不走過場。同時，有針對性地制定降缺陷行動計劃，采取有效措施提高風機安全穩定運行水平，降低風機非停次數，逐步實現“零非停”風電場任務目標。
面對生產經營中遇到的各種困難，該公司堅持眼睛向內看，繼續深化“一保一降”攻堅戰，以審計整改、稅務檢查為契機全面提升公司財務管控水平和能力。一方面，按照年初預算，將各項費用分解到各部門、單位，嚴控各項費用的發生，每月末統計各部門、單位的費用發生明細，確保預算管理落實到位。另一方面，嚴格執行“八項規定”及集團公司24條規定，加強專項費用分析，建立三項費用管控機制，充分利用財務管理信息化平臺，對各項經營活動實施全過程管理，堅決杜絕預算外每一筆開支，想法設法采取措施爭取效益更大化。
