不走尋常路的華電：發電轉型的“殉道者”還是“急先鋒”？
發布人：電力寶貝
2020-03-13 08:19:19
來源：享能匯
核心提示： 1月17日，已經空懸14個月之久的華電集團總經理一職人選落定。原華能集團副總經理葉向東擔任華電集團董事、總經理、黨組副書記。 2018年1
- 1月17日，已經空懸14個月之久的華電集團總經理一職人選落定。原華能集團副總經理葉向東擔任華電集團董事、總經理、黨組副書記。
- 2018年11月，溫樞剛出任華電集團董事長、黨組書記，從那時起，華電集團總經理一職開始空缺。巧合的是，溫樞剛擔任董事長之前，華電集團空缺董事長。而另一家央企發電集團——大唐集團在陳飛虎上任董事長之后，空缺總經理。一時之間，有關大唐、華電合并的傳聞喧囂而上。傳聞終究只是傳聞，在接連完成了中電投與國核技的合并、神華集團與國電集團的合并之后，央企發電集團的合并重組之路大概是按下了暫停鍵。華電集團雖然沒有搭上發電集團央企合并的末班車，但也在不斷探索著適合自己的發展道路。在發電行業面臨整體性行業拐點的時候，華電的選擇會得到怎樣的印證呢？
- 從電到氣，想說愛你不容易
- 在發電集團進軍上游的拓展中，華電集團除了煤炭還選中了另一個資源——天然氣。華電集團擁有國內最大的氣電裝機容量，進軍上游天然氣資源即可形成氣電上下游一體化產業鏈。2012年10月，國土資源部舉行頁巖氣礦權第二輪招標，此輪招標是首次公開面向所有企業競爭招標。最終有16家企業中標。華電旗下相關公司是當時中標區塊最多的企業。包括華電煤業、華電湖北發電、華電工程、湖南頁巖氣開發有限公司等。
- 2014年，為了更好地從事天然氣供應業務，華電集團成立了中國華電集團清潔能源有限公司，專門為中國華電集團有限公司提供可靠、經濟的天然氣供應服務，并為天然氣業務提供技術及政策信息支持。除了布局國內資源，華電也開始進軍北美天然氣市場。
- 2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項目15%權益的收購，華電占比5%，擁有60萬噸/年的權益氣量及50萬噸/年的長協氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團在國內非油氣央企中的率先突破。但油氣上游勘探開發行業的高投入、高收益，也一定伴隨著高風險。這鐵一般的定律誰也無法打破。
- 2017年，華電參股的PNW項目宣布停擺。因為就在華電參股的2014年，下半年國際油價開啟暴跌模式。直到2017年，影響下的液化天然氣價格持續低位，最終迫使項目作業方馬來西亞石油公司與各股東一起做出了這個決定。不過華電方面也表示，仍然繼續與馬石油等股東合資天然氣上游勘探開發項目。國內項目的破冰也不成功。
- 2019年4月，自然資源部評審了2012年公開招標的頁巖氣區塊現狀。這次評審之后，此前中標的華電系等企業向自然資源部退回了全部或部分頁巖氣區塊礦權。作為非常規油氣資源的頁巖氣，在美國經歷了幾十年技術積淀，最終靠著繁榮多元的商業模式、強大的金融體系和數不勝數的中小企業，實現了井噴式的增長。然而這場“頁巖氣革命”盛宴在國內卻遭遇了水土不服。華電集團的天然氣“上游夢”也不得不放慢腳步。
- 不拘泥煤電+新能源
- 想在天然氣上游領域有所斬獲，這不是華電的一廂情愿。作為國內氣電裝機最多的發電集團，華電深知，在當前的電力市場體制下，天然氣成本對于氣電機組的效益有著決定性的作用。所以，即便在上游碰壁，華電依然沒有放棄天然氣。上游不行，那就在中游發力。
- 2019年2月，華電集團首個天然氣長輸管道項目“啟通天然氣管線項目”開工建設。這是中石油西氣東輸管道與規劃擬建的江蘇省沿海天然氣管道的重要聯絡線，是國家2019年天然氣基礎設施互聯互通重點工程。除了管道，華電在LNG接收站方面的布局也僅次于三桶油。目前華電參與的LNG接收站項目包括贛榆LNG接收站、東營LNG綜合利用一體化項目、江門LNG接收站、海南LNG綜合能源項目。如此重視天然氣，就是因為華電要充分實現氣電保供、降低成本。伴隨著西氣東輸項目，天然氣發電在中國已經大規模發展了20余年。然而氣電機組的盈利模式卻長期受制于較高的天然氣價格。在三公調度模式下，盈利依賴于價差的電網更偏向煤電。氣電機組的年利用小時數僅3000多小時，與之前動輒5000、6000小時的煤電完全不可比。在其他幾個發電集團兄弟都一窩蜂大搞風光投資的時候，華電依然加緊著氣電的投資（包括分布式）。
- 根據華電福新能源股份有限公司（華電集團旗下唯一多元化清潔能源上市公司）2018年年報，該公司2018年控股風電裝機7993MW、光伏裝機1155.6MW、水電裝機2607.9MW、煤電裝機3600MW、天然氣（分布式）發電裝機902.6MW，與去年同比相比增幅分別為3.8%、0、4%、0、63.2%。即便是2019年，根據其2019年年中報，風電光伏裝機同比去年增幅百分比僅為個位數，但天然氣（分布式）發電裝機增幅高達34.2%。根據華電國際的財務報告，2018年燃氣發電控股裝機增速15.6%，也遠高于水電、風電、光伏發電控股裝機的8.2%的增速。在各大發電集團搶裝光伏、風機的時候，氣電裝機依然有如此高速的增長，華電對氣電的重視可見一斑。
- 為了應對燃機運維服務被主機商壟斷、價格昂貴的問題。華電集團大膽創新，與瑞士蘇爾壽集團合資成立的國內首個獨立的燃氣輪機服務商——華瑞燃機服務有限公司。經過了幾年的技術消化，2018年，華瑞成功實現了全國首個9FA級燃機首次自主大修。不被發電集團“煤電+新能源”模式禁錮發展思路的華電，在發力氣電的道路上并不算一帆風順。無論是進軍上游受挫、還是氣電行業自身頑疾的存在，都沒有讓華電大幅改變戰略方向。
- 挑戰綜合能源，“殉道者”還是“急先鋒”
- 受新一輪電力體制改革和互聯網產業蓬勃發展的影響，近年來，綜合能源服務迎來快速發展的時代機遇期，受到行業廣泛關注。華電集團在2019年4月發布《中國華電集團有限公司綜合能源服務業務行動計劃》，在各大發電集團中可謂是走在了前面。不過綜合能源服務的萬億藍海是不是真的能夠兌現，除了要看參與者的實力與布局，也要考慮到一個龐然大物——國家電網公司的存在。在傳統的電力行業分工中，發電集團是很少接觸用電企業的，所以在能源消費這一端幾乎是空白。
- 有觀點就認為電網公司通過一個個電表，深入到用戶用電的最前端。讓發電跟電網在用戶側進行競爭，是根本不可能的事情。不過能源革命+數字革命會極大地影響電力生產和消費的組織方式、管理關系，作為能源供應的主要企業，發電集團應當主動迎接這種變化，借機提升運行效率和服務水平。特別是服務，是這個階段應該有的增長點和創新點。客戶端多能供應才是發電集團應該爭搶的陣地，如果未來技術成熟分布式能源大面積發展，集中式發電和電網都會受到影響。所以客戶端電源多一點，集中式發電和電網的生意就受到的影響多一些。發電企業要把能源供應搬到用戶門口，這才是和電網競爭的好辦法。消費端的用能會逐漸聚焦多能聯供、綜合服務、智慧用能，發電集團可以借此機會培育新業態新模式，引領行業生態進化。這就需要營銷系統的服務和交易系統幫助客戶智慧用能甚至參與負荷側調峰賺錢。
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