不走尋常路的華電：發(fā)電轉(zhuǎn)型的“殉道者”還是“急先鋒”？
發(fā)布人：電力寶貝
2020-03-13 08:19:19
來(lái)源：享能匯
核心提示： 1月17日，已經(jīng)空懸14個(gè)月之久的華電集團(tuán)總經(jīng)理一職人選落定。原華能集團(tuán)副總經(jīng)理葉向東擔(dān)任華電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記。 2018年1
- 1月17日，已經(jīng)空懸14個(gè)月之久的華電集團(tuán)總經(jīng)理一職人選落定。原華能集團(tuán)副總經(jīng)理葉向東擔(dān)任華電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記。
- 2018年11月，溫樞剛出任華電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記，從那時(shí)起，華電集團(tuán)總經(jīng)理一職開始空缺。巧合的是，溫樞剛擔(dān)任董事長(zhǎng)之前，華電集團(tuán)空缺董事長(zhǎng)。而另一家央企發(fā)電集團(tuán)——大唐集團(tuán)在陳飛虎上任董事長(zhǎng)之后，空缺總經(jīng)理。一時(shí)之間，有關(guān)大唐、華電合并的傳聞喧囂而上。傳聞終究只是傳聞，在接連完成了中電投與國(guó)核技的合并、神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)的合并之后，央企發(fā)電集團(tuán)的合并重組之路大概是按下了暫停鍵。華電集團(tuán)雖然沒有搭上發(fā)電集團(tuán)央企合并的末班車，但也在不斷探索著適合自己的發(fā)展道路。在發(fā)電行業(yè)面臨整體性行業(yè)拐點(diǎn)的時(shí)候，華電的選擇會(huì)得到怎樣的印證呢？
- 從電到氣，想說愛你不容易
- 在發(fā)電集團(tuán)進(jìn)軍上游的拓展中，華電集團(tuán)除了煤炭還選中了另一個(gè)資源——天然氣。華電集團(tuán)擁有國(guó)內(nèi)最大的氣電裝機(jī)容量，進(jìn)軍上游天然氣資源即可形成氣電上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。2012年10月，國(guó)土資源部舉行頁(yè)巖氣礦權(quán)第二輪招標(biāo)，此輪招標(biāo)是首次公開面向所有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)。最終有16家企業(yè)中標(biāo)。華電旗下相關(guān)公司是當(dāng)時(shí)中標(biāo)區(qū)塊最多的企業(yè)。包括華電煤業(yè)、華電湖北發(fā)電、華電工程、湖南頁(yè)巖氣開發(fā)有限公司等。
- 2014年，為了更好地從事天然氣供應(yīng)業(yè)務(wù)，華電集團(tuán)成立了中國(guó)華電集團(tuán)清潔能源有限公司，專門為中國(guó)華電集團(tuán)有限公司提供可靠、經(jīng)濟(jì)的天然氣供應(yīng)服務(wù)，并為天然氣業(yè)務(wù)提供技術(shù)及政策信息支持。除了布局國(guó)內(nèi)資源，華電也開始進(jìn)軍北美天然氣市場(chǎng)。
- 2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目15%權(quán)益的收購(gòu)，華電占比5%，擁有60萬(wàn)噸/年的權(quán)益氣量及50萬(wàn)噸/年的長(zhǎng)協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)非油氣央企中的率先突破。但油氣上游勘探開發(fā)行業(yè)的高投入、高收益，也一定伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。這鐵一般的定律誰(shuí)也無(wú)法打破。
- 2017年，華電參股的PNW項(xiàng)目宣布停擺。因?yàn)榫驮谌A電參股的2014年，下半年國(guó)際油價(jià)開啟暴跌模式。直到2017年，影響下的液化天然氣價(jià)格持續(xù)低位，最終迫使項(xiàng)目作業(yè)方馬來(lái)西亞石油公司與各股東一起做出了這個(gè)決定。不過華電方面也表示，仍然繼續(xù)與馬石油等股東合資天然氣上游勘探開發(fā)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的破冰也不成功。
- 2019年4月，自然資源部評(píng)審了2012年公開招標(biāo)的頁(yè)巖氣區(qū)塊現(xiàn)狀。這次評(píng)審之后，此前中標(biāo)的華電系等企業(yè)向自然資源部退回了全部或部分頁(yè)巖氣區(qū)塊礦權(quán)。作為非常規(guī)油氣資源的頁(yè)巖氣，在美國(guó)經(jīng)歷了幾十年技術(shù)積淀，最終靠著繁榮多元的商業(yè)模式、強(qiáng)大的金融體系和數(shù)不勝數(shù)的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了井噴式的增長(zhǎng)。然而這場(chǎng)“頁(yè)巖氣革命”盛宴在國(guó)內(nèi)卻遭遇了水土不服。華電集團(tuán)的天然氣“上游夢(mèng)”也不得不放慢腳步。
- 不拘泥煤電+新能源
- 想在天然氣上游領(lǐng)域有所斬獲，這不是華電的一廂情愿。作為國(guó)內(nèi)氣電裝機(jī)最多的發(fā)電集團(tuán)，華電深知，在當(dāng)前的電力市場(chǎng)體制下，天然氣成本對(duì)于氣電機(jī)組的效益有著決定性的作用。所以，即便在上游碰壁，華電依然沒有放棄天然氣。上游不行，那就在中游發(fā)力。
- 2019年2月，華電集團(tuán)首個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目“啟通天然氣管線項(xiàng)目”開工建設(shè)。這是中石油西氣東輸管道與規(guī)劃擬建的江蘇省沿海天然氣管道的重要聯(lián)絡(luò)線，是國(guó)家2019年天然氣基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通重點(diǎn)工程。除了管道，華電在LNG接收站方面的布局也僅次于三桶油。目前華電參與的LNG接收站項(xiàng)目包括贛榆LNG接收站、東營(yíng)LNG綜合利用一體化項(xiàng)目、江門LNG接收站、海南LNG綜合能源項(xiàng)目。如此重視天然氣，就是因?yàn)槿A電要充分實(shí)現(xiàn)氣電保供、降低成本。伴隨著西氣東輸項(xiàng)目，天然氣發(fā)電在中國(guó)已經(jīng)大規(guī)模發(fā)展了20余年。然而氣電機(jī)組的盈利模式卻長(zhǎng)期受制于較高的天然氣價(jià)格。在三公調(diào)度模式下，盈利依賴于價(jià)差的電網(wǎng)更偏向煤電。氣電機(jī)組的年利用小時(shí)數(shù)僅3000多小時(shí)，與之前動(dòng)輒5000、6000小時(shí)的煤電完全不可比。在其他幾個(gè)發(fā)電集團(tuán)兄弟都一窩蜂大搞風(fēng)光投資的時(shí)候，華電依然加緊著氣電的投資（包括分布式）。
- 根據(jù)華電福新能源股份有限公司（華電集團(tuán)旗下唯一多元化清潔能源上市公司）2018年年報(bào)，該公司2018年控股風(fēng)電裝機(jī)7993MW、光伏裝機(jī)1155.6MW、水電裝機(jī)2607.9MW、煤電裝機(jī)3600MW、天然氣（分布式）發(fā)電裝機(jī)902.6MW，與去年同比相比增幅分別為3.8%、0、4%、0、63.2%。即便是2019年，根據(jù)其2019年年中報(bào)，風(fēng)電光伏裝機(jī)同比去年增幅百分比僅為個(gè)位數(shù)，但天然氣（分布式）發(fā)電裝機(jī)增幅高達(dá)34.2%。根據(jù)華電國(guó)際的財(cái)務(wù)報(bào)告，2018年燃?xì)獍l(fā)電控股裝機(jī)增速15.6%，也遠(yuǎn)高于水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電控股裝機(jī)的8.2%的增速。在各大發(fā)電集團(tuán)搶裝光伏、風(fēng)機(jī)的時(shí)候，氣電裝機(jī)依然有如此高速的增長(zhǎng)，華電對(duì)氣電的重視可見一斑。
- 為了應(yīng)對(duì)燃機(jī)運(yùn)維服務(wù)被主機(jī)商壟斷、價(jià)格昂貴的問題。華電集團(tuán)大膽創(chuàng)新，與瑞士蘇爾壽集團(tuán)合資成立的國(guó)內(nèi)首個(gè)獨(dú)立的燃?xì)廨啓C(jī)服務(wù)商——華瑞燃機(jī)服務(wù)有限公司。經(jīng)過了幾年的技術(shù)消化，2018年，華瑞成功實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首個(gè)9FA級(jí)燃機(jī)首次自主大修。不被發(fā)電集團(tuán)“煤電+新能源”模式禁錮發(fā)展思路的華電，在發(fā)力氣電的道路上并不算一帆風(fēng)順。無(wú)論是進(jìn)軍上游受挫、還是氣電行業(yè)自身頑疾的存在，都沒有讓華電大幅改變戰(zhàn)略方向。
- 挑戰(zhàn)綜合能源，“殉道者”還是“急先鋒”
- 受新一輪電力體制改革和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的影響，近年來(lái)，綜合能源服務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇期，受到行業(yè)廣泛關(guān)注。華電集團(tuán)在2019年4月發(fā)布《中國(guó)華電集團(tuán)有限公司綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》，在各大發(fā)電集團(tuán)中可謂是走在了前面。不過綜合能源服務(wù)的萬(wàn)億藍(lán)海是不是真的能夠兌現(xiàn)，除了要看參與者的實(shí)力與布局，也要考慮到一個(gè)龐然大物——國(guó)家電網(wǎng)公司的存在。在傳統(tǒng)的電力行業(yè)分工中，發(fā)電集團(tuán)是很少接觸用電企業(yè)的，所以在能源消費(fèi)這一端幾乎是空白。
- 有觀點(diǎn)就認(rèn)為電網(wǎng)公司通過一個(gè)個(gè)電表，深入到用戶用電的最前端。讓發(fā)電跟電網(wǎng)在用戶側(cè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，是根本不可能的事情。不過能源革命+數(shù)字革命會(huì)極大地影響電力生產(chǎn)和消費(fèi)的組織方式、管理關(guān)系，作為能源供應(yīng)的主要企業(yè)，發(fā)電集團(tuán)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)迎接這種變化，借機(jī)提升運(yùn)行效率和服務(wù)水平。特別是服務(wù)，是這個(gè)階段應(yīng)該有的增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)?？蛻舳硕嗄芄?yīng)才是發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該爭(zhēng)搶的陣地，如果未來(lái)技術(shù)成熟分布式能源大面積發(fā)展，集中式發(fā)電和電網(wǎng)都會(huì)受到影響。所以客戶端電源多一點(diǎn)，集中式發(fā)電和電網(wǎng)的生意就受到的影響多一些。發(fā)電企業(yè)要把能源供應(yīng)搬到用戶門口，這才是和電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好辦法。消費(fèi)端的用能會(huì)逐漸聚焦多能聯(lián)供、綜合服務(wù)、智慧用能，發(fā)電集團(tuán)可以借此機(jī)會(huì)培育新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化。這就需要營(yíng)銷系統(tǒng)的服務(wù)和交易系統(tǒng)幫助客戶智慧用能甚至參與負(fù)荷側(cè)調(diào)峰賺錢。
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