寧夏石嘴山發電公司配煤摻燒工作節約成本2100余萬元，為打贏“百日會戰”，完成“雙過半”目標任務起好步、開好局。
該公司積極響應集團公司及國電電力“生產運營百日會戰”要求，全面部署、迅速行動。該公司狠抓燃料管理，從機組設備改造、燃煤采購監裝、入廠檢斤檢質、科學配煤摻燒、鍋爐燃燒效果、廠內二次倒運、燃油及雜費等多方面加強管理，不斷提升燃料管理精細化水平。該公司高度重視配煤摻燒工作，成立了以總經理為組長的配煤摻燒管理小組，根據來煤結構，機組負荷率、安全環保經濟燃燒、入廠入爐熱值差、入爐標煤單價等，制定科學合理的日摻燒方案，并在配煤摻燒協調會議上及時反饋摻燒情況，不斷總結提高，形成閉環管理。該公司抓住配煤摻燒這一關鍵環節，持續推進配煤摻燒指導燃料采購工作思路，結合月度計劃電量及庫存煤種制定月度燃煤采購計劃需求，按計劃調整庫存結構，針對機組設計、最優運行方式不同，采用分爐、分倉、分時段進行配煤，根據煤種特性不同加強預摻配及一級摻配管理，及時監測鍋爐燃燒效果，優化環保排放指標，充分利用機組低負荷區間加大經濟煤種摻燒力度，通過優化磨組運行方式，大大降低了優質煤種的使用率，實現了入爐煤成本可控在控。
