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    國家能源集團多家單位首季創佳績

    核心提示: 2020年第一季度,國家能源集團多家單位克服節假日及疫情的雙重影響,緊緊圍繞一防三保工作主題,統籌推進復工復產,抗疫情、抓生產,確

         2020年第一季度,國家能源集團多家單位克服節假日及疫情的雙重影響,緊緊圍繞“一防三保”工作主題,統籌推進復工復產,抗疫情、抓生產,確保了安全生產平穩有序,多家單位首季創佳績。 
        國家能源集團部分煤炭和電力企業創新銷售方式,向市場要效益。
        烏海能源
        西北區域的烏海能源公司創新營銷模式,充分發揮線上銷售優勢,拓寬銷售渠道,一季度煤炭銷售量完成計劃的151.82%;
        包頭能源
        包頭能源調整區內外運輸與銷售策略,通過精準配煤,鞏固既有市場,及時組織外購煤的競標等工作,商品煤銷售比計劃超額56.74萬噸;
        神延煤炭
        神延煤炭結合實際保供應,合理安排資金進度與額度,為生產運營和疫情防控提供可靠物資保障,并實時調節日常銷售外運,收儲量和發運量均創歷史最好水平;
        新疆能源
        新疆能源深耕煤炭與電量市場,及時掌握市場信息和銷售政策變化,適時合理調整煤炭質量和銷售價格,加大電量營銷力度,積極爭搶市場份額,多層次、全方位開展營銷工作,實現煤炭生產與銷售、發電量同增長。
        青海公司
        青海公司組織專班進行電量交易,強化與調度的溝通聯系,積極爭取電量指標,實現發電量超計劃8.6個百分點。
        廣西公司
        廣西公司堅持“靠上限、壓紅線”的原則,壓實目標責任,全力開展實時營銷,實現電量同比增長45.61%。
        福建公司
        福建公司緊盯市場交易電量,研判形勢,分析行情,把握交易節奏,其中火力機組利用小時數繼續保持區域五大發電集團第一。
        江西公司
        江西公司結合電量營銷的新特點,細化調整電量結構,生產營銷密切配合補欠量穩增量,努力提高電量計劃及兌現率,切實做到“度電必爭”,其中火電年累完成利用小時數區域排名第一。
        煤炭、電力、鐵路、港口碼頭和新能源、金融企業,結合單位實際,千方百計內部挖潛增效。
        勝利能源
        勝利能源優化生產作業方式,提高運行效率,強化煤質管控,加強精準選采、精細配煤工作,生產運營實現安全、高效運行,煤炭產銷創2012年以來新高。
        神東煤炭
        神東煤炭科學制定保障措施,合理安排生產作業計劃,強化生產組織,在抓好自產煤礦井生產的同時,超前落實煤源、洗選、裝車等環節責任,做到疫情與安全生產雙防控,創下了單日裝車外運水平最高,低、中、高綜采面原煤日產、月產最高,設備故障率、單次故障影響時間最低等多項歷史紀錄,有效發揮了增量、增效作用。
        國神集團
        國神集團發揮煤電一體優勢,督導各廠搶開機抓電量,盡可能多用煤,保持高庫存運行,穩定煤礦產出,優化發運方案,確保外銷效益最大化,實現商品煤生產與銷售分別同比增長20.57%、19.66%。
        焦化公司
        焦化公司及時調度生產計劃,科學調配在崗員工倒班力量,積極與屬地政府協商蒙古煤入關及其他物資進廠和產品出廠工作,確保煤焦化循環經濟產業鏈各環節的高效運轉,超額完成了一季度生產任務。
        四川能源
        四川能源強化設備可靠性管理,加強火電設備維護,合理安排水電檢修計劃和運行方式,密切跟蹤電網運行方式,實現發電量完成計劃的123.9%。
        龍源電力
        龍源電力進一步提高現場工作標準化水平與統一維護作業標準,強化機組維護質量,靠前指揮、重心下移,實現風電量穩步增長,并創歷史新高。
        朔黃鐵路
        朔黃鐵路樹立“煤炭、非煤”一盤棋的思想,優化車型運用比例,提高上線機車車輛運用品質和使用效率,實現非煤運輸單日、單月刷新歷史紀錄。
        黃驊港務
        黃驊港務不斷優化作業流程,提高接卸能力,利用生產作業間隙,見縫插針安排設備維護保養,提高設備安全性能,全方面提高泊位的利用率,實現油品吞吐量歷史新高。
        天津碼頭
        天津碼頭優化生產作業模式,細化各個作業環節,降低生產輔助用時,煤炭裝船量同比增加17%,礦石裝車量連續兩個月突破月度裝車最高紀錄。
        國華投資
        國華投資圍繞制度建設、責任分解、重點難點問題等有序分解生產調度工作,內蒙古、河北等北方區域風場在極寒天氣堅持開展線路、風機特巡,新疆公司值班人員連續堅守戈壁荒漠70余天,江蘇海上風電不畏風浪及時處理風機故障,保障調度和應急值守工作有序開展,公司3月份主要指標創歷史新高。
        資本控股
        資本控股不斷調整優化金融服務方案,通過強化流動性管理、加大信貸支持力度、提高金融服務效率與保障力度、嚴格防范化解金融風險、發揮保險保障作用等有效舉措,并兩手抓好疫情防控和業務發展工作,利潤總額較上年可比口徑同期增長11.25%,資金歸集率均值保持90%以上。
        在民生保供方面,區域煤炭、發電和化工企業較好地承擔央企責任。
        平莊煤業
        平莊煤業按照抓早、抓實、抓重點的原則,落實重點區域、重點民生單位煤炭保供任務,并逐步推進生產計劃,生產與銷售商品煤均超計劃百萬噸。
        神寶能源
        神寶能源不斷優化生產方案,科學布置采掘運輸設備,利用AI監測系統加強設備點檢和維護保養,保障生產、裝車、運輸各環節高效銜接,實現煤炭外運占煤炭銷售量79.38%,較好地完成了東北民生保供和區域能源供應。
        海南公司
        海南公司加強對電力市場的科學研判,及時跟進海南省復產復工情況,堅持以“電量”為核心,將穩發、增發作為首要任務,重點關注區域生產企業生產物資消耗及儲備情況,全力保障防疫關鍵時期的可靠供電,火電機組完成發電利用小時數區域排名首位,電量同比增長15.02%。
        化工公司
        化工公司不斷強化生產組織和管控,提高裝置運行平穩率,在合理安排生產計劃的同時,實行短時轉產,生產了近12000噸可用于口罩、防護服等醫用防護品的聚丙烯S2040高熔指紡絲料,并投放市場,有效緩解了口罩原材料緊缺情況。
     
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