包三堅持領導干部二十四小時值班制，落實專工現場跟班制，實行領導干部定點巡回檢查制，在生產現場設立生產管理人員巡回檢查登記點的巡回檢查記錄，采用分級、分區域、分周期，且各區域應到位人員一一對應的方式保證生產管理人員深入現場履行職責。此外，包三通過強化安全生產管理，優化運行操作，嚴抓事故應急處理，嚴格執行“三票三制”，強化事故預想，定期進行反事故演習，積極開展崗位大練兵、小指標競賽等舉措，嚴把機組運行關。

　　2014年包三全年消缺率達99.65%，極大的保障了設備安全經濟運行。這得益于包三通過不斷加強設備管理，堅持抓好設備的日常維護和消缺工作，嚴格執行《設備缺陷管理標準》，建立設備缺陷臺帳，各部門明確專人負責缺陷管理，樹立“零缺陷”理念，全面加強對設備缺陷從發現、記錄、處理與分析、檢查與考核等全過程管控。規范缺陷流程，強化缺陷獎勵與考核，制定了《包三熱電廠缺陷考核與獎勵辦法》，加大對缺陷發生率和重復缺陷考核力度，杜絕小缺陷發展成大問題。