大唐的一些電廠開始盈利了

       中國大唐集團有限公司召開2023年6月份月度經濟活動分析例會。總經理劉明勝主持會議并指出，下一步，要加大資金管理力度，確保資金歸集率目標如期實現，深入推進虧損企業治理與壓減工作。此前，大唐集團董事長鄒磊在出席中國－中亞實業家委員會成立大會期間，也前往了大唐秦嶺發電公司調研并主持召開陜西區域煤電企業座談會，親盯虧損企業，紓困解難。

　　在火電行業已連年出現大面積虧損的情況下，大唐集團等發電集團已把扭虧治理擺在了重要位置。從大唐集團整體數據來看，一季度，大唐集團利潤總額同比增長51.16%；旗下上市平臺大唐發電一季度實現凈利潤1.37億元，同比增長133.09%。近期，大唐集團官網也不斷在報道一些旗下電廠盈利的消息。

 

　　截至6月18日，大唐魯北發電有限責任公司利潤總額較年度目標超額完成2275萬元，扭轉了兩年以來的經營頹勢，實現利潤整體“出零米”。

　　該公司堅持安全生產抓違章，完善《違章積分、曝光管理辦法》，把各種違章行為量化為分值，連帶考核管理人員。該公司建立周缺陷分析機制，嚴控重復性缺陷、杜絕管理性缺陷；加強日調度，實現燃料爭長協、保兌現、降標單，優質和有效長協占比大幅提升；在提熱量、保熱價上下功夫，與熱用戶簽訂“照付不議”合同，供熱實現量價齊升，供電煤耗同比降低11.63克/千瓦時；建立供熱工況下的單雙機運行報價模型，不斷優化發電策略，兩個細則凈收入同比大幅度提升；大力開展壓降財務費用攻堅行動，借款利率創新低。
 

　　今年以來，大唐河南發電有限公司將“價值創造”作為主線，在統籌增效益電、買效益煤上下功夫，4月份突破“出零米”大關。

　　該公司把安全作為最大的效益，上線安全生產“云查控”信息系統，聚焦習慣性違章、風險隱患排查、外包外委整治等重點領域，打造本質安全型企業。該公司把價值創造作為工作核心，推動完善經營協同機制和量化評價考核體系，優化煤耗偏差分析、達設計值等過程管控，建立各級領導到礦溝通、“一礦一人”催交模式，調峰收入同比增加65%，燃料長協月度兌現率實現逐月增長，為迎峰度夏夯基固本。該公司把黨的建設作為一切工作的出發點和落腳點，大興調查研究之風，確定3個階段、6個步驟，16個方面調研內容，推動主題教育工作走深走實。

 

　　合山發電公司是中國大唐在廣西境內最困難的企業。面對發展中的極端困境，廣大干部職工向“虧損”宣戰，讓始建于1967年的火電老廠煥發出生機活力。

　　合山公司在挑戰面前迎難而上，以“深化改革”提高勞動生產率，以“嚴控成本”提升運營質量效率，以“技術創新”實現降本節支，以“火風光儲”多能互補傾注發展動能，堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌。

　　合山公司在遠離煤源、煤價高企、燃料緊缺的情況下，自覺從兩個大局出發把握“時”與“勢”，把做到“兩個維護”體現到服務能源保供大局、減虧脫困等實踐中來，推動企業于艱難困苦中突圍轉型。針對企業經營管理短板、人才資金難題等，合山公司敢想敢干，大膽破除路徑依賴、盤活資源要素，從電量、電價、煤價、煤耗、可控費用、財務費用、政策增收等入手，強化精益管理、提升企業效能，為全面落地減虧治虧開辟新路徑。面對新形勢、新課題、新挑戰，堅定“火風光儲”互補發展，利用閑置灰場資源建設光伏項目，一舉實現即投產即盈利；創新開展廣西區域內外水火和火火、火核置換營銷模式，以電力市場交易拓展盈利空間；通過優化人力資源配置，推動運行模式逐步向“老廠新制”轉變，解決結構性冗員和結構性缺員并存問題，提高了全員勞動生產率。

 

　　今年以來，洛能發電公司扎實開展提質增效攻堅行動，“一降一升”提高企業經營效益，助推生產經營形勢持續向好，4月份，在連續虧損9個月后實現月度盈利。

　　該公司持續改善利潤盈利能力，優化來煤結構，千方百計提升優質長協合同兌現率，燃料、質檢、發電等專業部門加強溝通協調，形成采購、接卸、配燒全流程同時發力、相互促進的良好局面，庫存結構進一步優化。同時，該公司精細盤點各項收入及成本，盤活存量資產，節約財務費用，應享盡享各項稅收優惠政策，深挖降本增效潛能。

　　該公司不斷夯實盈利基礎，按照電量指標，分解到月、周、日，責任到部門、到人，全過程管控，密切追蹤日實際完成電量，并積極參與華東調峰與備用市場。該公司搶抓機組檢修“黃金期”，在保發保供與機組大修并行的情況下，加強設備巡視和監盤力度，密切關注各項運行參數，用好績效考核指揮棒，推進安全生產隱患排查整治，切實提升機組可靠性，保障機組長周期平穩高效運行。