按下綠色轉型“升級快進鍵”

        在“雙碳”目標下，火電企業綠色低碳轉型迫在眉睫，任務艱巨，充滿挑戰。

        2021年初，托克托發電公司積極跟蹤國家關于新能源政策出臺情況，按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進的重要原則，組織編制“十四五”期間發展規劃，從4個方面制定35條相關措施，并積極研究充分利用現有送出通道裕量，加速開發周邊蒙西地區優質風光資源。在集團公司、大唐國際的大力協調下，項目被納入國家第一批大型風電光伏基地項目清單，以實際行動展現企業堅定不移走綠色發展道路和實現碳達峰、碳中和的決心。

        “內蒙古托克托200萬千瓦外送項目，每年可生產‘綠電’50億千瓦時以上，節約標煤超過170萬噸，減少二氧化碳排放超過400萬噸。”該公司總經理、黨委副書記張茂清說道。

        為加快新能源轉型步伐，前期籌備處組成突擊隊全面出擊，馬不停蹄奔赴周邊資源稟賦優越的盟市進行實地調研，拜訪各級政府及相關部門，跑遍了8個縣13個鎮的溝溝坎坎，每天步行3萬步以上。突擊隊員們與時間賽跑，強化政企合作，與呼和浩特市發改委深入溝通，以超常規努力，僅用20天完成200萬項目核準和備案，超額完成大唐國際責任狀下達的項目核準、備案任務目標。此項目為國家實現新能源規模化、集中化、基地化開發闖出新道路。

        “該項目將成為世界看中國能源綠色轉型的一個窗口。”這是集團公司給予的評價，也是保障能源安全、推動能源綠色轉型的有力抓手，更是助力實現“雙碳”目標的重要舉措。至此，這個謀劃了近三年的新能源項目，迎來了歷史性發展。

        激發降本增效“效益動力源”

        鑒于今年煤炭價格及電力市場政策均出現顛覆性變化，企業必須堅定信心、逆勢攻堅，讓每一分錢都發揮最大經濟效益。

        “電量就是效益”“優發就是賺到”……該公司營銷戰線每個人都有一個座右銘。

        “跑用戶、拓市場是一個需要極強耐心和毅力的工作，碰一鼻子灰的情況經常發生。”市場營銷黨小組緊盯發電邊際效益，精準調整電熱營銷策略和發電節奏，確保實現效益增收；進一步優化發電策略，深挖政策紅利，準確把握市場形勢，力爭上限，全年累計發電量成為京津唐電網電煤電力供應的“穩壓器”。

        “太好了，我們成功了。”凌晨的深調現場傳來一片歡呼，經過發電管理人員與運行人員并肩作戰，試驗、總結、改進、再試驗、再總結……無數個深夜，大家不敢松懈，最終摸索出一套成熟動作，并根據技術關鍵點編制深度調峰技術措施和《機組深調峰手冊》。攻關小組經過在電網低谷期的技術攻關，實現了20％深調目標，盈利同比增加470%，為企業持續盈利、健康發展提供了有力支撐。

        “經濟下行壓力加大，這個節骨眼上，我們必須扛得起、頂得住，從一張紙、一滴水、一克煤里要效益。”管理人員緊緊圍繞“向管理要效益”深入開展全方位提質增效工作,領導班子、中層干部帶頭降低差旅費標準，崇尚節約、精益求精蔚然成風；財務人員深入分析成本費用發生動因，制定了110余項成本費用管控措施并全力推進，全力壓降財務費用。

        破解燃料管理“多元式方程”

        面對煤炭供應持續偏緊、燃煤成本與基準電價嚴重倒掛、電煤供需嚴重失衡的情況，只有展開與煤的“較量”，才能破解制約燃料控價難、保供難的瓶頸。

        “每周的煤炭競價結果如何?運價指數是多少?要站在提質增效的角度，不斷研究行情走向，全力做好燃料保供工作。”燃料保供小組緊鑼密鼓地謀劃著。

        “穩保供、扛重擔，一個人要像一支隊伍。”這是燃料戰線職工的真實寫照。燃料保供小組堅持“踏浪采購”管理模式，充分調研煤炭市場行情，科學分析燃料價格走勢，合理把控采購、調運節奏，長協煤合同兌現率達82%，實現全年長協合同超量全覆蓋；對外開拓資源、加強供應鏈建設，對內全面聯動生產，成功抵御有史以來最大市場沖擊，實現標煤單價在區域對標中長期保持領先的優勢，燃料“三大項目”系統應用在集團公司排名第一。

        借著智慧電廠的東風，燃料質檢小組加強采制化管理，積極開展智慧燃料建設，深入調研了10家電廠及設備廠商，組織召開智慧燃料建設現場會，從零做起，克服項目規劃點多面廣、時間緊張、可借鑒經驗少等困難，利用4個月時間形成了建設方案，推動企業燃料管理向信息化、數字化、智能化發展，以“智慧燃料”開創國有企業改革發展新局面。

        接下來，該公司堅持繼續以高質量發展為導向，以“抓偏差、找空間”為手段，統籌安全與發展、保供與效益，全力打造本質安全型企業，打造火電綠色低碳轉型典范，向建設千萬千瓦級綜合能源基地的戰略目標堅定邁進。