深入一線調研
“看的見的盈利點要抓，看不見的盈利點要找。”長吉熱力公司負責人劉廣偉在參加班組班前會時說。
作為熱力企業，主營業務具有較強的季節性特征，收入主要集中在每年一、四季度。進入二季度，面臨著無供熱收入、檢修費用不斷增加等多重阻力，若要完成任務目標難上加難。
面對嚴峻的經營形勢，該公司負責人以“座談會+實地查看+聽取匯報”結合方式，第一時間到各部門、各班組、檢修現場調研“領哨”。他們在生產現場，與一線職工親切交談，了解夏季檢修工作進度及成效；在各部門辦公室，與部門負責人進行座談，深入指導提質增效、安全生產、經營發展、黨的建設等各項工作開展情況。
針對調研結果，該公司要求全體職工緊緊圍繞提質增效和年度任務目標開展工作，從改革創新、存量挖潛、增量創效、科技攻關等方面尋求突破，消除瓶頸制約，推動企業高質量發展。
轉變思維方式
沒有思想觀念的更新就不會有發展的突破，沒有思維方式的轉變就不會有行為方式的改變。
“把會議人員發言時間限制在十分鐘以內，重點放在需要協調解決的事項及下一步工作計劃。”“開短會”“講管用的話”，長吉熱力公司通過精簡日常工作會議，做到少開會、開短會、見實效，讓領導干部有更多時間和精力，深入生產經營一線抓落實。
該公司認真總結深度調研成果，通過建立清單化工作模式，迅速將工作任務指標化、分解化、具體化，分級分類落實各部門、各崗位，做到責任主體明確、工作標準明確、控制節點明確，切實增強全員干事創業的緊迫感和責任感，有效壓緊壓實責任鏈條，確保每項工作有人負責、有人落實、有人問效。
安全與效益
安全是發展的基礎，效益是企業的生命。長吉熱力公司積極貫徹落實“三提兩降一治”專項行動和安全生生產各項要求，確保企業發展取得新成效。
“下面，請班組成員崔碩開展本次‘三講一落實’活動，請做好攝像記錄。”為統籌推進疫情防控和安全生產各項工作，長吉熱力公司結合安全生產“大排查大整治”專項行動、“安全生產月”活動等工作，配備現場視頻系統，組織開展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動，推動“業主帶班”及“三講一落實”管理要求落細落實，以“嚴、細、實”的作風全面夯實安全生產基礎，持續保持了安全形勢穩定。
“看的見的盈利點要抓”。有了安全的“底氣”，該公司進一步推動經營發展走深走實，樹立“大經營”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，積極開發備用熱源，探討多熱源聯網運行，深入研究轉供收益的新模式，實現轉供目標最大化。
“看不見的盈利點要找”。按照“主動作為、順勢而為、依法合規、應享盡享”的原則，該公司全力爭取財政支持政策，統籌推進增值稅留抵退稅政策應享盡享。利用當前有利時機，該公司加強與稅務機關溝通，抓緊抓實抓細留抵退稅工作舉措，大幅增加現金流量，為爭取更多投資收益奠定基礎。
黨建引領+
職工是企業發展的動力和源泉。長吉熱力公司黨委將“大學習大討論”活動與推進“我為群眾辦實事事”實踐活動有機融合，千方百計幫助職工排憂解難，讓職工真真切切感受到企業的關心關愛。
“作為支部書記，我就是支部的‘大家長’，是幫助職工解決實際問題最前線的人。”二分公司黨支部書記張赫說。支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時間跟張書記說。該公司以“黨建引領+”為載體，通過深化黨支部“網格化”管理，暢通黨員群眾反映問題、建言獻策的渠道，把思想政治工作做在離職工最近的地方，把職工訴求解決在“第一公里”。
“最近食堂味道不錯，都胖一圈了。”說起公司伙食，職工心里美滋滋的。該公司以“我為職工辦實事”為抓手，了解職工群眾最關心的利益問題，制訂舉措，嚴格落實，在職工滿意度上持續“發力”：通過重新調整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專用更衣室；通過提高飯菜質量，解決了職工訴求較為集中的工作餐問題，真正實現了“小事情 大溫暖”。
下半年，提質增效、技改工程、客戶服務、黨的建設等各項工作將進入關鍵期，長吉熱力公司將帶領全體職工堅定信心、乘勢而上，為集團公司“二次創業”貢獻力量。
