華電集團公司年中工作會議召開以來，浙江公司各單位、各級黨組織迅速傳達學習會議精神和重點部署，全力抓好會議精神的貫徹落實，強基篤行、奮楫爭先、再接再厲，以浙江綠色能源排頭兵的姿態(tài)，奮力打造高質量發(fā)展示范窗口，堅決扛好“共同富裕”建設征途的央企責任。
“紅色矩陣”賦能提效
“紅色是我們國有企業(yè)的‘底色’‘基色’和’‘本色’，黨建聯(lián)建共建是黨建工作新載體，更是高效發(fā)展的‘助推器’。”
該公司黨委厚植在浙央企發(fā)展優(yōu)勢，秉承“產(chǎn)研一體、整合資源、共建共享、優(yōu)勢互補”共建理念，扎實推進“共建共贏 爭創(chuàng)一流”黨建聯(lián)建共建主題方案，構建組織互聯(lián)、資源互通、功能互補的黨建格局。
上半年以來，該公司各級黨組織充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方作用，打破行業(yè)、企業(yè)、地域壁壘，不斷擴大“朋友圈”，20余個黨委、黨支部分別與政府部門、銀行、在浙企央、兄弟單位等上下游、產(chǎn)學研、大中小單位黨組織簽訂聯(lián)建協(xié)議。
“攻關典型火電機組二氧化碳排放在線監(jiān)測技術研究與示范研究”“燃機通流部件檢驗監(jiān)督關鍵技術及應用”……一個個卡脖子關鍵技術的攻關背后，是該公司黨委實現(xiàn)資源有效聯(lián)合、需求有效對接、舉措有效落地的鮮活映照。打造原創(chuàng)技術“策源地”、提供綠色能源助力“共富”，區(qū)域各級黨組織積極開展內外部、產(chǎn)學研、上下游企業(yè)黨建共建，“優(yōu)勢互聯(lián)”打通企業(yè)治理、公司管理、科技創(chuàng)新、項目發(fā)展“梗阻”。所屬龍游公司在國內首次實現(xiàn)了燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機組全站控制系統(tǒng)100%國產(chǎn)化;烏溪江公司聯(lián)合研制的全流域(集控+電站)自主可控水電監(jiān)控系統(tǒng)投運后持續(xù)運行良好。各級黨組織攜手并進適配新型電力系統(tǒng)發(fā)展需求，在建設“共同富裕示范區(qū)”中貢獻央企力量。
綠色能源“火力全開”
“感謝你公司為迎峰度夏前一階段電力安全保供發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻。”7月下旬，浙江公司收到一封來自國家能源局浙江監(jiān)管辦公室發(fā)來的電力安全保供感謝信。
2022年電力迎峰度夏特別是7月份以來，浙江省持續(xù)罕見晴熱高溫，用電負荷創(chuàng)歷史新高，最高達到10189.6萬千瓦，全省電力安全保供面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
“不講條件，不惜代價，全力以赴打贏迎峰度夏保供戰(zhàn)。”
在社會用電“尖峰時刻”，該公司全面落實上級關于迎峰度夏能源保供工作部署，迅速進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，以講政治的高度全力以赴確保電熱安全供應。多次召開保供專題會議，對能源保供工作進行再部署、再要求，壓緊壓實保供“責任鏈”，組織生產(chǎn)安全應對工作組24小時專班化運作。實時跟蹤天氣變化，及時掌握電力系統(tǒng)供需及全省供氣情況。同時針對企業(yè)特點，在防汛防臺防極端天氣應對、隱患排查治理、檢修計劃安排等方面作出了針對性部署，督導基層發(fā)電企業(yè)壓緊壓實責任、落實落細措施、織密織牢電力保供“安全網(wǎng)”。所屬全部12臺燃氣機組“火力全開”，聯(lián)合所屬水電等機組共同吹響了能源保供戰(zhàn)役的沖鋒號，單日發(fā)電負荷、發(fā)電量屢創(chuàng)歷史新高。
上半年，該公司累計發(fā)電量36.09億千瓦時，供熱量103.66萬吉焦，完成年度利潤總額績效目標的72.35%，完成年度凈利潤績效目標的82.1%，實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的目標;其中燃機電量占有率在浙江省統(tǒng)調燃機集團中位列第一，累計利用小時超過浙江省內四大集團平均值。
“真金白銀”解憂紓困
“浙江是創(chuàng)新熱地、創(chuàng)業(yè)熱土，小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受疫情沖擊明顯。我們要積極響應國家號召，加快減免房租，大力實施降費提質，助力降低小微企業(yè)運行成本。”
該公司本部及下屬半山公司、留守處等單位迅速響應，第一時間研究制定行動方案，不折不扣執(zhí)行要求，梳理符合減免條件的個體工商戶房租情況，堅持“應免盡免、應免快免”，加快落實各項惠企政策，為相關小微企業(yè)提供“真金白銀”支持。上半年，共為18家服務業(yè)小微企業(yè)、22家個體工商戶給予租金減免，減免金額109萬余元，助力小微企業(yè)和個體戶紓困解難，推動復工復產(chǎn)，攜手渡過難關。
既減免租金，也減免電費。華電(浙江)能源銷售有限公司貫徹落實好浙江省政府38條穩(wěn)經(jīng)濟政策措施，探索多樣化營銷模式、制定靈活的營銷策略，推出系列企業(yè)紓困減負舉措，第一時間制定了《關于做好階段性清退偏差考核費用及調整當前結算方式的方案》，對疫情影響嚴重月份零售側偏差考核費用進行減免，主動承諾在7月至12月將結算電量度電收益控制不超過3.5厘，主動讓利企業(yè)電力用戶，合理控制售電價格，穩(wěn)定電力交易市場。在減免電費的同時，進一步做好用戶售電“售后”服務工作，針對偏差考核用戶較大的用戶進行回訪服務，協(xié)助用戶做好月度電量計劃的申報及調整工作，提供一對一“暖心”售電服務。
下一步，浙江公司將嚴格落實集團公司年中工作會議部署，深入研判分析內外部形勢，持續(xù)強化安全保供、發(fā)展加快、效益穩(wěn)定“三大重點”，扎實做好安全度汛、迎峰度夏能源保供各項工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
